单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级班组长综合管理能力提升训练讲师:李岩139251420021392012年5月9日课程内容班组长角色管理有效培育与发展下属班组团队建设与士气提升 班组长的八大误区急于行动疏于计划目标模糊计划不详只顾做事不重绩效 行为过程控制不力缺乏训练自然淘汰效能低下急事急办不善协作沟通障碍归罪于外推卸责
班组长综合技能提升训练营 第一讲 班组长在企业管理中的作用第二讲 高绩效班组的组建 第三讲 班组长的艺术和管理原则第四讲 班组长如何组织生产第五讲 精益化生产与5S活动第六讲 班组长的沟通与激励第七讲 班组长的心理素质与职业规划 1)企业的纵向管理层次 在企业中从纵向结构上划分为三个层次:经营管理和执行◆ 经营层指总
使命是最根本性的任务班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动班组长的使命通常包括四个方面比上级期待的工作成果做得好懂得提升工作效能与效率的方法一定在指定的期限内完成工作工作时间集中精神专心工作任何工作都要用心去做对上司交办的工作要注意有反馈要有防止错误的警觉心做好整理整顿要有不断改进工作的意识养成节约费用的习惯 47 47角色互补 团队中角色的作用 当你
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層班组长能力提升训练領班如何做好生產線的工作1課程內容: 班组长在现代企业中的基本功能 班组长应执行的现场管理内容 班组长能力要求 班组长常用的日常管理方法班组长的日常管理的职责研讨 工作上职业伤害之原因 执行零灾害的预防作法 6S的管理作业重点复习?2班组长在现代企业中的基本功能班组长在企业中所处的地位 工作中达成任务的重
第五阶段第四阶段第三阶段第二阶段第一阶段 (1)班组是各项规章制度工艺流程具体工作落实的最终实施单位要实现生产管理规范化首先要实现班组管理单元的规范化并通过班组管理抓落实提高业务技能降低成本提高产品质量每个班组的管理达到了制度化规范化也就为生产管理上层面跨台阶提供了先决条件 (2)班组是进行队伍建设提高员工素质的基本场所班组人员朝夕相处同苦同乐相互了解相互信任便于开展思想业务技能文化
第五阶段第四阶段第三阶段第二阶段第一阶段 (1)班组是各项规章制度工艺流程具体工作落实的最终实施单位要实现生产管理规范化首先要实现班组管理单元的规范化并通过班组管理抓落实提高业务技能降低成本提高产品质量每个班组的管理达到了制度化规范化也就为生产管理上层面跨台阶提供了先决条件 (2)班组是进行队伍建设提高员工素质的基本场所班组人员朝夕相处同苦同乐相互了解相互信任便于开展思想业务技能文化
美国和思顾问中国《杰出班组长综合技能提升训练》培训师:张朝法(原富士康厦门联想移动金牌生产现场管理课长)课程背景研究表明制造业中产品成本的50 - 80是在制造现场发生企业的班组长的管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力影响产品质量成本交货期安全生产和员工士气一流班组长能培养和训练一流的员工一流员工能创造一流的现场所以优秀的班组长不仅需要扎实的技术操作能力更需要解决问题管理团
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一线班组长管理能力提升培训 课程收益 此课程旨在强化企业班组长的综合素质提高主动管理的意识理清正确的工作思路弥补科学管理的知识和方法解决工作中的困难问题丰富的案例大量的现场实景是本讲座的特色培训对象:生产一线主管班组长等? 前言: 班组长是企业组织中直接带兵打仗的人战略目标和方针的落实者班组长的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质班组长所处的地位是 兵头将尾他在组织中起
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