服务系列绩效与薪酬功能升级说明前言本升级包是实现服务系列人员的绩效考核与薪酬计算功能升级包中虽然部分包含营销系列的功能对象但功能菜单只提供服务系列部门菜单本升级包不会影响原经纪人系统任何功能可以部署在原系统的数据库上也可以单独部署一台数据库上本升级包中部分过程函数名与原经纪人系统有重名但所有过程与函数均创建在CRM_XC用户下不会对原过程与函数产生任何影响本升级包中所有对象都与原经纪人系统不
绩效薪酬体系管理
门店业务员薪资及业绩标准规定为提高员工业务水平提高个人竞争力特制订下列门店人员工资规定一试用期业务员: 1业务员工资与业绩标准级别薪资待遇月业绩标准试用期10005000元(3个月累计) 2试用期员工考核标准:试用期3个月累计业绩5000元可申请转正试用期内如单月完成业绩3000元及以上者可提前转正试用期内不能完成转正业绩要求且表现良好的经部门审核符合要求的可延长试用期一个月延长期内仍不能完
ISO9000绩效考核及薪酬制度咨询工作计划表执行期限:2011年8月上旬-2012年2月下旬(共七个月) 咨询师帮助XX推进本管理改善项目是一项复杂细致的系统工程咨询师将采用系统工程的推进方法全面开展咨询工作保证完成咨询任务及达到咨询目标其咨询工作步骤及计划如下:序号阶 段步 骤 预计工日2011.82011.92011.102011.112011.12201
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8-- 职位说明及薪酬绩效 TOC \o 1-3 \h \z \u \l _Toc131418577 第一部分:职位说明书 REF _Toc131418577 \h 9 \l _Toc131418578 第一章 高层管理职位 REF _Toc131418578 \h 10 \l _Toc131418579 1总经理(总裁) REF _Toc131418579 \h 11 \l _To
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2015916??直销HR 薪酬绩效2015年9月CONTENTS03 百度直销薪酬绩效体系介绍目录01 全面薪酬管理及绩效管理的概念02 薪酬及绩效设计的流程方法04 直销薪酬绩效工作模型及案例分析01全面薪酬管理固定奖金年度浮动奖金非现金性福利计划基本工资长期激励计划年度全面现金薪酬现金津贴年度固定工资以股权为基础的计划
某生产部绩效考核与薪酬体系设计方案背景介绍 某成立于1996年主营鞋类设计加工及销售人员有300余人近年来随着业务的扩大的规模也在不断的发展壮大之中随着规模的壮大与市场的变化的薪酬体系已不适应现有的规模主要表现在现有薪酬体系属于幅度集中平均度比较大级差较小的一种薪酬体系薪酬体系改革的总体思路建立具有现代企业制度特点符合本特点的工资分配制度提高在人
绩效薪酬管理系统招标公告招标项目名称:绩效薪酬管理系统招标编号:0686-1841Q2871784Z采购人:北京市隆福医院采购人地址:北京市东城区美术馆东街18号采购人:010-51916103采购代理机构:北京国际贸易采购代理机构地址:北京市朝阳区建国门外大街甲3号采购代理机构:010-65920588采购方式:公开招标预算金额:人民币 189 万元采购需求:详见本公告
Premier niveauDeuxième niveauTroisième niveau目录薪酬管理体系绩效管理体系绩效管理改善指向主要问题改善指向绩效管理未成体系化 -总部绩效管理缺少考评指标考评流于形式考评结果的运用不充分 -子总经理的考评指标缺少效益指标各个指标权重不合理 -子对员工的考评指标过于注重行为规范与战略和业务计划联系不紧密定性指标多缺少定量指标 -专业职
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