CB HANDSUN江门市卓益纺织布业有限薪酬设计与管理培训活动二零零七年四月二日·江门卓益·眭昆CBHandsun 深圳市华盈恒信管理顾问有限江门市卓益纺织布业有限目录薪酬的基本概念 薪酬设计需要解决的四个核心问题薪酬结构设计薪酬体系设计六步法薪酬是什么员工认为薪酬是劳动所得 薪酬是身份和社会地位 薪酬是保健因素 薪酬是差距 薪酬是工作能力的承认投资者认为薪酬是人才市场上劳动力均衡
事业共同体职位分析与评价考核与评价第一章:薪酬管理与战略其他报酬间接报酬其他二薪酬管理的作用3薪酬管理与 员工能力 管理相结合 利于人才梯队建设通过薪酬设计体现员工的能力差异 以此激励员工自觉地不断地提高自身 的能力外部竞争性75分位岗位误以为重赏之下必有勇夫薪酬管理发展的新趋势3宽带薪酬 职级减少一般5-7个减少了等级差 引导员工把注意力从职位晋升转移到提高自身能力上来
Human Resource Management 一报酬系统与薪酬体系激励功能组织结构设计编写职务说明书工资类型技能工资职务工资Human Resource Management 2002资28004507低贡献的差异个人表现个人绩效工资特点Human Resource Management 出售生活指数调整个人的薪酬工资收入和业绩挂钩对工作
第九章【开篇案例】(续)非经济的与薪酬有关的几个不同英文概念的比较 市场界定市场调查政策线薪酬结构预算薪酬的经济学视角(所得A付出A)<(所得B付出B)不公平(报酬过高)薪酬体系密切与顾客的关系售后服务对市场反应迅速薪酬体系外部市场界定薪酬调查的主要方式Y根据职位评价的点值划分职位等级薪点更加有利于鼓励和牵引员工提升自己的知识技能或者能力从而帮助企业提升人力资源的素质培养员工的核心专长与技能 打破
全面薪酬设计与管理一个组织如何有效地吸引、激励和管理其人力资源已经成为组织获取长期竞争优势的最重要的资源。2 有一位喜欢安静的老人独自生活了很多年,他非常习惯了这种生活,可是有一天这种生活被一群孩子的来临打破了,社区的一群孩子每当放学后都到这位老人的房子周围玩耍,他们大声地尖叫、嬉笑。老人被他们的吵闹声弄得寝食难安,坐卧不宁。于是这位聪明的老人就想出一个办法。他走出家门对那些孩子们说:“如果你们每
课程描述7是观点冲突还是人际关系冲突(面对冲突的5种态度) 讨论:新人工资比自己高如何平息老王的情绪下属能力见长不甘心屈居原之下怎么办王一刀刘一手派系之争怎么解决第五项技术 如何管控关键人才(宁可有叛将不可有叛军)l岗位描述绩效考核工作内容公告天下2支部建到连上(不做甩手掌柜) 3找好备用胎(人才梯队建设)4培训常规化(强化造血功能)5发现苗头防微杜渐 (当断不断必有祸患)6激励手段不可
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式 单
薪酬战略与薪酬设计新经济下的薪酬理念 付出 回报封建主义庄园 核 土地 地租资本主义企业 心 金钱 利润人本主义企业 资 人力
第一节 薪酬控制——人工成本管理第一节 薪酬控制——人工成本管理第一节 薪酬控制——人工成本管理第一节 薪酬控制——人工成本管理第三节 企业福利制度设计的新动向 第五节 股权激励 第五节 股权激励 第五节 股权激励 二 职工持股 (一)职工持股的产生和发展 (二)职工持股的本质含义 (三)国外职工持股制度的基本特点: 立法支持 设立专门机
李 琦 人 力 资 源 管 理第五章薪酬设计与管理李 琦 薪酬体系基本薪酬奖励薪酬工作津贴地区性津贴补 贴劳动分红特殊贡献年终奖经常性工作奖技能薪酬年功薪酬岗位薪酬最低薪酬特时津贴特职津贴特岗津贴地区生活艰苦边区政策性补贴临时性补贴定额劳动超额劳动特殊劳动社会经济因素薪酬体系结构李 琦 薪酬体系的重要性组织的薪酬体系在组织实现自己的竞争优势和战略目标的过程中具有十
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报