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基于价值链分析的高校学科竞争情报研究【摘要】:随着竞争情报的概念自20世纪50年代出现以来关于竞争情报的研究在企业战略管理方面得到广泛应用和深入发展在市场竞争日趋激烈的环境下为企业提升核心竞争力提供了可靠的理论支撑高校作为一个组织机构竞争情报的理论和方法同样适用然而关于高校学科竞争情报的理论研究和实践应用相对并未得到较好的发展究其原因缺乏明显的竞争意识和对竞争情报认识上的偏差是高校竞争情报工
战略分析模型如何能够培养有效的战略思维方式能够对问题进行高度结构化的概括并在此基础上完成对关键信息的分析进而找出问题和对问题的解决方案这也许是很多家人在学习战略管理的时候经常自问的问题这就是学习战略分析模型的必要 先概念性地简单介绍一些经典的战略分析模型(部分参考了专业人力资源工的132项工具一帖的讨论和其他文章的总结)这些战略分析模型其实大部分教科书上都有只是需要总结和应用希望各
企业竞争模拟战略分析一:整体战略作为一个企业而言在投入生产之前需要重点考虑的就是企业整体战略战略分为两个层面即宏观层面和微观层面宏观层面主要是纵观模拟的全过程如果模拟有8期的话我们认为可以把第12期作为第一阶段第3456期作为第二阶段剩下的78期作为第三阶段在各个极端企业经营的重点任务是不一样的第一阶段的任务是决定发行多少债券买入多少机器第二阶段的任务是决定生产多少产品雇佣多少工人第三阶
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市场竞争分析与市场竞争战略第一节市场竞争的基本性质分析企业应采取的基本战略描述客户 营销者 竞争者竞争者对市场供给需求以及相互关系都有重要的影响市场竞争分析对于做好市场营销是非常必要的可参考教材第八章菲利普.科特勒《竞争优势》《竞争战略》一市场经济与市场竞争市场竞争是市场经济发展的动力没有竞争就没有市场经济的发展承认竞争敢于面向竞争积极参与竞争善于竞争动力来源于市场竞争和市场差别自然
?考点精讲班·战略与风险管理《专题二·战略分析》?考点精讲和要点提示?八、企业资源与能力分析1决定企业竞争优势的资源判断标准1)资源的稀缺性2)资源的不可模仿性(物理独特性、路径依赖性、因果含糊性、经济制约性)3)资源的不可替代性4)资源的持久性2利用基准分析评价企业核心能力时选择的主要基准类型1)内部基准2)竞争性基准(直接竞争关系)3)过程或活动基准(不同产业非竞争关系,酒店与餐饮)4
2009年7月
战略与风险管理(2019)考试辅导第三章+战略选择不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT7页 ?第三章? 战略选择?第二节? 业务单位战略?一、基本竞争战略(二)基本战略的综合分析“战略钟”(★★)鲍曼提出的“战略钟”,可以对波特的许多理论进行综合。将产品的价格作为横坐标,将顾客对产品认可的价值作为纵坐标,然后将企业可能的竞争战略选择在这一平面上用
第 PAGE 1页 共6页(一手最快更新:)【考点三】基本竞争战略(二)基本战略的综合分析——战略钟(★★)鲍曼提出的战略钟可以对波特的许多理论进行综合有效的竞争战略含义成本领先战略低价低值战略(集中成本领先战略)企业的是对 价格非常敏感的细分市场的情况企业采用这种战略是在降低产品或服务的附加值的同时降低产品或服务的价格低价战略(成本领先战略)企业的是在降低产
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