Heading Level OneFirst lineSecond lineThird lineFourth lineFifth lineHeading Level OneFirst lineSecond lineThird lineFourth lineFifth lineBenQ 集 团 企 业友达光电 TFT-LCD液晶显示器模组 等离子显示器模组 其他平面显示器 络达科技 无线通信IC
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層第三篇 B2B電子商務實力成篇 第八章 供應鏈管理(SCM)電子商務-第二版 朱海成教授1本章學習重點先解釋電子商務中供應鏈(SC)供應鏈管理(SCM)之定義並闡述供應鏈管理在電子商務中佔有極為重要之地位而供應鏈的演進也在本章中做了詳細之介紹並針對其主要目標與應用策略做一剖析緊接著對企業導入SCM之策略做完整之介紹同時本章亦列舉供應
ASK123学习培训网企业计划市场调查与分析E-采购与战略资源 实现电子实现(eFulfillment) B2B制造ASK123学习培训网材料供应材料加工销售建筑专家(调查计划设计监理)行业增值链供应链与传统的供应系统(Logistics:后勤体系)的区别传统的供应系统体系是从采购到销售而供应链是从需求市场到供应市场供应链管理的概念是一个观念上的创新需要人们摒弃以往妄自尊大的观念
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级P基础供应链管理(BSCM-01)演讲人:提纲第一章:供应链管理简介第二章:预测第三章:主计划第四章:物料需求计划第五章:能力管理与车间作业控制第六章:库存管理基础第七章:库存管理 第八章:分销第九章:质量管理与采购第十章:准时制生产目标制造的作用和重要性传统制造系统中的冲突物料
第一节全球经济一体化与市场竞争特征3 新的竞争环境对企业管理模式的影响供应链模式的变化——建立在最佳生产系统平台上的供应链2 供应链的结构模型供应链系统的分层结构4 供应链的类型平衡的供应链和倾斜的供应链1 供应链管理的概念跨越企业界限从建立合作制造或战略伙伴关系的新思维出发从产品生命线的源头开始到产品消费市场从全局和整体的角度考虑产品的竞争力使供应链从一种运作性的竞争工具上升为一种管理性
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级Han Consulting (China) Ltd.首届SCM在中国大型研讨会供应链管理的定位与应用从囚徒困境说开去抵赖坦白抵赖 坦白囚徒甲囚徒乙(-1-1) (- 80)(0-8) (- 5- 5)猜忌出卖竞争对立 参赛者:将博弈策略编成程序进行两两对抗重复多次选择是采取合作态度还是采取对抗态
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層第八章 供應鏈管理供應鏈策略運用整合系統的手法管理資訊物料與服務的流程從原物料供應商到工廠到物流中心到顧客 投入 ? 作業 ? 客製化 ? 產出 (供應商) (服務作業)(地區性服務) (顧客) 供應鏈績效的衡量庫存週轉率 (inventory turnover) 銷貨成本=
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级供应链管理第十讲主讲教师:孙宝凤学时:48学时第四章 供应链运作的协调管理1.1 供应链协调问题的几种表现形式1.2 提高供应链协调性的方法1.3 供应链的激励机制1.4 供应契约1.5 几种常见的供应契约一.供应链中的需求变异放大现象
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级供应商管理主讲教师:蒋 燕主要内容一供应商的开发和管理二供应商的选择三供应商绩效评估太极生两仪市场价格利润成本零售商供应商合作博弈两仪生四象一供应商的开发和管理连锁企业的供应商可能有500600家甚至有的高达上千家在目前中国的物流尚未成熟和配送体系相对落
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