一级建造师建设工程项目管理精讲班233网校:黄明峰1Z202041 施工成本分析的依据 施工成本分析的主要依据是会计核算、业务核算和统计核算所提供的。1.会计核算 会计核算主要是价值核算。由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点,所以它是施工成本分析的重要依据。1Z202040施工成本分析2.业务核算 业务核算的范围比会计、统计核算要广。会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核
一级建造师建设工程项目管理精讲班233网校:黄明峰1Z202012 施工成本管理的措施一、施工成本管理的基础工作 施工成本管理的基础工作是多方面的,成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作,涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。 除此而外,应从以下各方面为施工成本管理创造良好的基础条件。1Z202010施工成本管理的任务与措施(1)统一组织内部工程项目成本
一级建造师建设工程项目管理精讲班233网校:黄明峰1Z202031 施工成本控制的依据1.工程承包合同2.施工成本计划 3.进度报告 进度报告提供了对应时间节点的工程实际完成量,工程施工成本实际支付情况等重要信息。4.工程变更 除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外,施工组织设计、分包合同等有关文件也都是施工成本控制的依据。1Z202030施工成本控制1Z202032 施工成本控制的步
一级建造师建设工程项目管理精讲班233网校:黄明峰二、赢得值(挣值)法 赢得值法,可以克服过去进度、费用分开控制的缺点,即当发现费用超支时,很难立即知道是由于费用超出预算,还是由于进度提前。相反,当发现费用低于预算时,也很难立即知道是由于费用节省,还是由于进度拖延。而引入赢得值法即可定量地判断进度、费用的执行效果。1Z202030施工成本控制(一)赢得值法的三个基本参数1.已完工作预算费用
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一级建造师建设工程项目管理精讲班233网校:黄明峰1Z202000建设工程项目施工成本控制本章内容1Z202010施工成本管理的任务与措施1Z202020施工成本计划1Z202030施工成本控制1Z202040施工成本分析1Z202000建设工程项目施工成本控制 建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始,直至项目保证金返还为止,贯穿于项目实施的全过程。 成本作为项目管理的一个关键性目标,包
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