第十三章 与设计监理总包以及业主的配合措施13.1配合承诺保证按以下内容及措施无条件的配合总包单位提出的任何合理性要求接受总包单位的管理和协调以优良的服务使业主满意让业主放心通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行13.2加强配合方面的措施工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的主要有业主总承包设计方监理及各施工分包单位序号措施1建立完善的项目管理机构确保工程施工有组织有计划地进行2
第十二章 与发包人(业主)监理及设计单位的配合本工程内容涉及广专业项目较多综合性能强配合配套单位较多需分包则配合的工程有:智能化弱电幕墙绿化电梯等我们在业主监理设计的协调支持帮助和监督下做好全方位的总包工作将以一流的总包管理一流的工程质量一流的文明施工和一流的速度全面完成本工程实行对现场质量安全进度文明施工的总管理施工搭接的总控制和总调度施工方案的总协调具体措施如下:第一节 协调方式1按
施工总承包管理及配合措施第一节 总承包管理措施1施工质量管理审查专业分包单位的施工资质人员资格要求分包单位及时提交其承包工程的施工组织设计(专项方案)并加以审核参与分包工程的图纸会审及设计交底向分包单位进行质量交底检查分包工程施工质量参与分包工程验收对各分包工程的质量管理主要从以下方面加以管控人员管理专业分包单位进场后3天内向总包单位上报附有相关人员资格证书的管理人员名录表总包单位核查分包单位实
与发包人监理及设计人的配合(一)与各方配合措施 1与发包人的配合措施 (1)积极配合业主搞好沿线的拆迁工作具备工作面后及时组织施工 (2)积极参加业主组织的工程协调会服从业主的协调圆满完成分配的各项工作 2与设计单位的配合措施 (1)由项目经理部技术负责人负责与设计单位进行工程的技术交底并建立整个施工过程中的情况通报制度对工程施工过程中遇到的各类问题及时与设计单
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十三与设计监理总包以及业主的配合措施1配合承诺保证按以下内容及措施无条件的配合发包方提出的任何合理性要求接受发包方管理和协调以优良的服务使业主满意让业主放心通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行2加强配合方面的措施工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的主要有业主设计方监理序号措施1建立完善的项目管理机构确保工程施工有组织有计划地进行2本工程项目经理部应协调好与业主之间的关系通过良
第十章 施工承包现场管理及配合措施施工承包现场严格按照标准化管理服从总承包方的企业CI形象标准管理一总分包间(甲方指定分包)的协调措施1明确职责和工作范围(1)总分包单位应根据施工总进度计划安排生产活动并明确交接工序必须完成的时间和必须提供工作面及作业条件的时间(2)总包单位应与各分包单位签订施工质量和安全生产文明施工责任书在工程质量上相互监督爱护公共的安全文明设施遵守总包的一切规章制度(3)
第九章 总包对分包的管理措施一总体措施(一)总承包与业主签定的合同文本总承包管理人员必须认真学习全面理解和掌握合同文本规定的要求在工程实施中以合同文本为依据自始自终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程确保工程优质如期完成(二)以合同规定的承包施工范围工程质量工期安全文明施工等要求总承包编制详细完善的施工组织设计由总工程师签发后进行施工(三)以合同规定的总工期要求编制本工程施工总进度网络计划
施工总包服务费:即施工总包管理费属于管理费性质施工总包方一般指的是土建主体施工单位施工总包服务费指对与土建主体工程不发生交叉作业由业主或招标人直接分包或指定分包的工程进行管理需要增加的管理人员工资支出办公费用支出等费用由业主或招标人支付给施工总包方的费用(施工总包单位自己找的分包单位业主或招标人无须支付总包管理费)具体管理内容包括但不局限于以下内容:7 H t Q3 k? ? 协助业主或
总包管理费与总包配合费的理解关键是这个分包是谁找过来的有二种情况一是总包自己找的那样的话本身总包就应该向分包收取管理费的(包括配合费)当然在总包和分包之间的签订的合同中应当约定总包与分包的分包与其它分包的职责和界面该费用与业主无关 二是业主找来的指定分包价格是业主和分包定的但因为合同的关系分包单位必须归总包管这样就产生了总包服务费如果业主与总包的合同中有总包服务费的约定按约定办如果没
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