6s管理推进计划方案7月2日与企管部就安环部职责分工进行了明确指示由安环部负责6s管理工作安环部在下发相关管理制度的基础上为了便于工作的开展特制定6s工作推进计划组织架构及相关成员职责:组长:靳旭冉 副组长:孙增友 协助:陈燕云李春友王晓利 This document was truncated
6S的定义6S指的是日文SEIRI(整理)SEITON(整顿)SEISO(清扫)SEIKETSU(清洁)SHITSUKE(素养)与英文SAFETY(安全)这六个单词因为六个单词前面发音都是S所以统称6S具体内容见下表:中文日文英文含义典型例子整理SEIRIOrganization区分必需品和非必需品现场不放置非必需品倒掉垃圾长期不用的东西放仓库整顿SEITONNeatness将寻找必需品的时
中国最大的管理咨询愉丰制衣6S推行方案洗精伐髓系统规范突破瓶颈 展望未来编制:朱俊平日期:2011年8月31日1234现状分析和目标设定组织建立推行计划方案内容2023-07-28愉丰制衣6S推行方案42023-07-28愉丰制衣6S推行方案51234现状分析和目标设定组织建立推行计划方案内容2023-07-28愉丰制衣6S推行方案7顾问老(朱俊平 ,王国强)6S项目秘书(2人)后勤专员2
序 言人都是有理想的人类因为有理想而伟大企业内员工的理想莫过于有良好的工作环境和谐融洽的工作气氛6S是通过对作业现场进行科学合理规范标准化的定置定位管理使现场人流物流信息顺畅流通为企业员工创造一个安全文明整洁高效温馨明快的工作环境唤醒每位员工心底的真善美追求激发员工高昂的士气和责任感塑造良好的企业形象形成优秀的企业文化提高企业的美誉度实现共同的理想为全面推进Ferrotec中国各地区及
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6S运动基本概念及实施6S运动的起源6S是在5S的基础上增加了安全 5S起源于日本整理整頓清扫清洁素养日文的希腊发音为S开头故而得名指的是在生产现场中对人员机器材料方法等生产要素进行有效管理是日式企业独特的一种管理方法现也用于办公场所 1955年在日本推行了前面2S其宣传口号为安全始于整理整頓终于整理整頓其目的
6S推行实施方案目的 为确保工作环境整洁干净安全舒适减少浪费提高产能特制定本方案6S推行组织机构由行政科负责人任组长各职能部门负责人做组员组长专员机电工程部财务部PMC部研发部制造部品质部工艺部管理职责 1组长:负责的全面工作的规划和监督 2专员:负责组织各部门展开日常评定及检查结果的记录与跟踪改善 3组员:负责检查不符合的整改及主导本单位的全面工作的规划落实监督方
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6S推行委员会成立方案目的:规划6S管理体系明确权责关系以利于6S宣传与执行范围:各职能部门实施方案 3.16S推行委员会组织结构图主任推行委员A推行委员B推行委员C执行委员N执行委员2执行委员N执行委员2执行委员1执行委员1执行委员N执行委员2执行委员1 3.2组织及权责: 3.2.16S推行委员会: A:成员:总经理管理部经理其他各部经理或主管组长电工
6S与生产品质管理6S系列课程第一章 现场6S概论第二章 6S样板工程制作第三章 班组一日管理第四章 高效率早会第五章 现场改善手法第二章 6S样板工程制作16S样板工程制作的意义2制作6S样板工程的准备事项3 6S整体规划要点4生产现场6S样板工程制作要点5办公室6S样板工程制作要点启动实施改善标准化0246812161014●启动大会●基础培训●对照检查●6
关于开展清死角抓细节改习惯正行为推进6S管理活动的通知各单位:为规范现场管理增进企业规范化管理营造一个整洁舒适安全的工作环境达到提升产品质量和员工工作品质的目的在借鉴先进企业和先进管理方式的基础上本着全员参与的原则决定长期在内部推行6S管理活动现将有关事宜通知如下:1.推进组织: 1.1设立组长1名执行副组长2名组员各部门负责人以及各片区责任人 1.2组长:肖云峰 1.3执
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