营销人员的管理制度一.营销人员的岗位职责:1).严格遵守下达的任务和各项规章制度.2).销售人员都应具有良好的职业道德和敬业精神.维护好的利益和形象.3).营销人员必须敬业爱岗.尽职尽责.勤奋进取.按的要求完成任务.4).营销人员应团结协作.密切配合.发扬团队精神.建立良好的合作关系.5).待人接物方面应热情有礼.着装仪表整洁大方.自觉维护的办公环境.保持规范.严禁上班喝酒.聚众赌
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营销控制制度一营销人员管理制度销售人员管理办法总则制定目的为加强本销售管理达成销售目标提升经营绩效将销售人员之业务活动予以制度化特制定本规章适用范围凡本销售人员之管理除另有规定外均依照本办法所规范的体制管理之权责单位销售部负责本办法制定修改废止之起草工作总经理负责本办法制定修改废止之核准工作一般规定出勤管理销售人员应依照本《员工管理办法》之规定办理各项出勤考核但基于工作之需要其出
营销人员管理制度营销人员必须在规定的时间更衣并考勤上班有事需向营销经理请假无故缺勤者按照旷工处理扣除三天底薪工资每月达三次旷工者(或者不请假无故缺勤)取消上班资格营销人员必须保持良好的精神风貌必须按照本规定制服穿着整齐化妆不要过分夸张保持妆面完整违者罚金20元.营销人员要保持中心吧卫生及订台顺序不能在公共区域随意乱丢垃圾违者罚金20元营销人员在上班时不得因个人原因不接待客人或态度不好不能有鄙视
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营销员进入场所的规定要求1按时上下班不准迟到早退更不得无故旷工2营销员在场所内一律穿着裙装穿着要大方得体整洁3要保持良好的仪容仪表发型自然舒展梳理整齐保 持干净化妆适度不要佩戴过多的饰品 4不准相互交头接耳大声喧哗手舞足蹈及伸懒腰挖鼻孔打哈欠剔牙缝严禁在包厢走道上吸烟5自觉遵守国家关于娱乐场所的有关管理规定严格执行的管理规定6服从管理人员的管理不准与其他人员发生争吵打
营销人员薪酬管理制度一、目的建立较为科学的、符合企业发展实际状况的薪酬分配模式与薪资等级序列,起到有效的激励作用;二、适用范围:拓展部营销人员(培训顾问);三、薪资组成及计算方法1、业绩核算标准1)营销人员当月销售任务完成总额以当月合同签单总额为准,计算期为每月1日至当月最后一天;2)核算业绩提成比例以当月签单的实际回款额为准;2、薪资结构1)、正式营销人员薪资包括:本薪、职级加给、签单提成、
营销驻外分(办事处)管理制度第一章 工作职能与岗位职责一编制设置原则: 分:营销经理市场推广经理用户中心主任财务专员其中财务专员由营销委派可设导购代表营销代表若干人(由分根据实际情况确定有关费用按分费用分解及目标协议书约定执行) 办事处:营销经理用户中心主任综合管理员其中综合管理员工资由营销负责可设营销代表若干人 二分/办事处工作职能 各分
销售活动管理第一条 销售计划为确保业务目标之达成每位营业人员除应重视销售计划之订定外更应有效的运用人缘地缘和全商品配套销售的行销策略开发新顾客或新市场应做有计划性的市场调查运用并有效运用企业各项以避免盲目推销浪费人力为避免漫无目标的拜访浪费时间和体力各级主管应辅导所属人员重视一日之计在于昨夜之准备工作对次日的拜访行程做好行程计划于次日早上就其路程安排先行了解以提供必要的配合和支援每日
市场营销人员培训管理制度第1章 总则第1条 目的 为提高市场销售人员的营销技巧与职业素质改善个人与营销团队的销售业绩满足与个人的发展需要根据相关规章制度和国家的法律规定特制定本制度第2条 使用范围 凡销售人员的教育培训及相关事项均按照本制度办理第3条 培训的原则1.系统性原则员工培训是一个全方位贯穿于员工整个职业生涯的系统性工作2.主动性原则员工培训要求员工积极
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