陕西省精品课程 高级物流学 Advanced Logistics ⑴根据费用的经济性质分析生产性流通费用和纯粹流通费用的数量和构成关系⑵根据物流费用与商品流转额的关系分析可变费用和相对不变费用及其关系⑶根据费用发生的流转环节:进货存储和销售分析进货费用商品储存费用和销售费用找出节约费用的途径⑴在同样服务质量水平条件下如何进行运输集散一体化的物流过程成本控制⑵在同样运输集散成本的条
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level管理学教程: 3-Dai Shufen UST Beijing第九章 物流成本的控制:.kuaipanfileid_3632584554715313.htm
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第9章 物流成本与控制第一节 物流成本的构成与分类第二节 物流成本控制标准第三节 物流成本核算第四节 供应链物流成本控制第一节 物流成本的构成与分类物流成本:是指从原材料供应开始一直到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用包括物品在运动过程中诸如运输包装仓储流通加工等各环节所支出的人力物力和财力的总和按照范围划分
主要内容(一)整合(集成)与平衡策略物流对象
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十章 物流费用与物流成本控制10.1 物流费用及分类10.2 传统物流成本与现代物流成本10.3 现代物流成本控制的运作思路10.4 物流成本控制的基本形态10.5 物流成本控制的操作方法10.1 物流费用及分类10.1.1 物流费用的特点——物流冰山效益背反现象物流冰山现象(日本早稻田大学西则修教授)在企业中绝大多数
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四节 物流成本日常控制以物流功能作为
物流成本控制流程1.0目的 为将全物流成本进行有效控制降低物流成本明确各部门职责2.0范围 涉及物流的主要业务事项以及涉及物流环节成本支出的责任部门3.0定义 略4.0职责财务部:负责全物流成本的总体预算统计控制考核和分析适时提出改善物流成本控制的方式方法采购部:负责采购环节物流成本的预算执行统计分析控制考核提出降低采购环节物流成本的意见及建议主要控制物资经济采购批量重要物资安全
增量预算法有两个明显的特征: (1)资金被分配给部门然后由部门管理者再将资金分配给相应的物流活动 (2)增量预算法是从前期的预算中推演出来的对每一个预算期的行物流成本预算时都采用上一期的预算作为参考依据变动费用分配率(元件) 2.滚动预算法 (1)滚动预算法的含义滚动预算法又称连续预算或永续预算是指按照近细远粗的原则在预算的执行过程中自动延伸使预算期永远保持在固定的时间段内采用滚动
如何控制物流成本物流成本是指产品在实物运动过程中如包装装卸储存流通加工物流信息等各个环节所支出的人力财力物力的总和改善企业内部物流而增加利润成为当今企业物流管理的热点和重点被称为第三利润源泉因而加强对物流成本的控制是降低企业费用的一项重要的手段对于物流成本的计算国家还没有统一的标准所以每个企业只能根据自己企业的情况来把握物流成本05年以前我们车间的物流采用的工作模式是一个班次三四名叉车工负责几款车
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