单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六章 库存管理第一节 库存管理概述1.库存的含义 库存指为了使生产正常而不间断地进行或为了及时满足客户的订货 需求必须在各个生产阶段或流通环节之间设置的必要的物品储备 2.库存分类 (1)周转库存(2)安全库存就是通过适量的库存用最低的库存成本实现最佳或经济合理的供应 周转库存又称经常库存是指为了满足日常需求而建立的库
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第五章 库存管理文化管理订单2023329二库存的两面性快速满足用户期望缩短订货提前期消除需求波动在生产-分销间的影响具有稳定作用防止发生缺货(国家储备局)防止价格上涨 争取数量折扣2023329202332910 20 30 40 50 60 70 80 90 100 ()(1)隔多长时间检查一次
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level库存管理 仓库管理SAP系统培训介绍欢迎指导介绍学员介绍印刷材料的分发设备和现有补充材料入门材料如果适用的话建立学员期望建立指导期望纪律安全注意事项请体谅他人遵循电子
单击此处编辑标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级正确理解库存控制 艾美特电器(深圳)有限资材部---2006年7月31日[正确理解库存控制] 笔者曾经在e-works上发表文章《库存管理与库存管理培训的几大误区》曾经谈过关于目前很多企业对库存管理的误解但仍然有很多朋友来信咨询这个问题特别是在谈到所谓库存控制的时候很多人把它理解为仓储管理这实际上是个很大的曲解
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级库存管理库存管理受到越来越多的尽可能的减少库存 支持库存: 拥有足够的库存来满足用户对产品的需求而不会由于库存短缺而丧失销售的机会 反对库存:持有库存的直接成本主要有保险税收仓储费用折旧以及为持有货物而占用的资金库存数量的增
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 库存与盘点实务管理中国资深物流专业培训师中国企业管理高级咨询顾问中国管理科学学会高级会员ABCD商学院MBAEFGH总经理胡栾姜先生编讲第一篇库存管理1供应链库存管理实用方法2供应链库存管理案例分析1库存对企业经营有何重大影响1.1 库存与总资产和流动资产的关系库存一般占企业总资产的25左右是流动资产的50左右在资产负债
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 库存管理田宇 库存就是在企业生产和物流渠道中各点堆积的原材料零部件半成品和产成品库存的种类 1在途库存 2投机库存 3周转库存 4安全库存库存的弊端1占用资金2掩盖质量问题3阻碍一体化物流管理的推行库存的作用1改善顾客服务2降低成本 降低成本
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级库存管理主讲人:官志伟gzw_lmlmail.nankai.edu简单应用 综合应用 领 会 识 记 关键点一:循序渐进的课程教学方法关键点二:建立良好的逻辑思维能力
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2 仓储管理与库存控制物流管理4620222.1 仓储管理2.1.1 仓储管理决策2.1.2 仓储质量管理和绩效评价4620222.1.1 仓储管理决策(一)仓储管理的目标(二)仓储系统的构成(三)仓储空间规划(四)货位管理 掌握 掌握 理解 理解462022(一)仓储管理的目标在仓库空间利用和库存货品的处置成本之间实现平衡
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