大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .pdf

    上海交通大学

  • 集中式战略.pdf

    #

  • 改进中国汽车行业.pdf

    万方数据

  • 协同企业与仓储.pdf

    供应链协同管理是指供应链中各节

  • -仓储-送-谈企业.pdf

    56

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式易水寒江雪敬奉易水寒江雪敬奉单击此处编辑母版标题样式 任务六:供应链采购管理任务:某制造商经过初选确定了三家原材料供应商作为未来可能的战略合作伙伴现在想通过综合评价的方法最终确定一家供应商进行合作在进行供应商选择时主要考虑的因素及其权重为质量(0.3)价格(0.2) 交货准时性(0.1) 品种柔性(0.1) 可靠性(0.2)和售后服务(0.1)各供应商的各项指标得分如

  • 论文:宜工集团与设计.doc

    供应链管理论文:宜工供应链采购管理的研究与设计【中文摘要】随着全球化竞争时代的到来传统采购供应模式已经不能适应现在的市场环境存在不能快速响应的缺陷已经成为供应链管理中的一个致命问题宜工股份有限在全国有多家供应商以往与供应商的信息联系基本是传真为主供应商与采购部门的信息沟通不及时反馈不畅通很难实现合作伙伴间信息实时的同步的共享难以达到战略协同的要求所以本系统在详细分析了宜工采购中心

  • 几点思考.doc

    基于供应链下的采购管理的几点思考(1)用户需求不断升级随着企业发展步伐的加快新的发展项目不断上马对物资采购供应的要求也越来越高只有依靠采购管理的提升才能满足用户需要(2)市场竞争日趋加剧成本利润成为企业的焦点当前越来越多的人已经认识到物流采购是新的经济增长点被称为第三四利润源.在企业中具有举足轻重的地位抓住了物流采购就能降低成本就能增加利润(3)管理信息化随着电子商务的发展特别是ERP管理在企

  • 汽车风险.docx

    题目:汽车供应链及采购风险管理研究 -丰田汽车为例院 系 物流学院 专 业班 级学生学 号导师导师职称 年 月 日【摘要】丰田管理系统更正式的讲丰田生产管理系统(TSP)成为了基准化的现代产业管理策略之一然而很多都试图用不同的方式来复制丰田的成功他们其中的大部分企业都没有意识到丰田是如何将TSP移植给其供应商并且合理的

  • .ppt

    单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级Page ? 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级单击此处编辑母版标题样式管理学院 汪莹采购与供应管理单击此处添加标题文字Page ? 2主要内容采购概述 1采购原则2 现代采购技术3 供应商管理4采购成本与风险管理51采购概述作为生产企业而言为销售而生产为生产而采购是一个环环相扣的物料输入输出

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部