项目管理目标:质量管理目标:合格工程争创精品工程进度管理目标:全面落实总进度控制计划安全管理目标:杜绝重大伤亡事故达标创优文明管理目标:文明工地 万和地产 2010年3月20日目 录第一部分 工程项目现场管理办法……………… 3第二部分 工程质量控制办法…………………… 9第三部分
项目管理目标:质量管理目标:合格工程争创精品工程进度管理目标:全面落实总进度控制计划安全管理目标:杜绝重大伤亡事故达标创优文明管理目标:文明工地 万和地产 2010年3月20日目 录第一部分 工程项目现场管理办法……………… 3第二部分 工程质量控制办法…………………… 9第三部分 工
金飞飞大地产 2011.5.21目 录第一部分 工程项目现场管理办法……………… 3第二部分 工程质量控制办法…………………… 13第三部分 工程进度控制办法…………………… 23第四部分 工程成本控制办法…………………… 26第五部分 施工现场安全文明与标
第一节 责任成本管理小组及其职责一责任成本管理小组组 长:副组长:成 员: 二责任成本管理小组职责责任成本管理小组对项目责任成本管理负全责定期召开会议对项目部责任成本管理的重大问题做出裁定其主要职责如下:⒈负责制定项目责任成本管理实施细则科学划分责任中心准确编制中心责任预算完成下达的各项经济技术指标对项目盈亏负责⒉负责成本中心责任预算调整的审议和批复⒊负责审议各责任
项目施工管理实施细则为明确参建各方责权关系加强对项目施工过程的管理和监控保证项目高效安全有序的正常运行按时保质保量保安全保成本的完成项目建设任务特制定本细则项目参建各方(建设单位施工单位监理单位分包单位等)均应遵守本细则总 则本工程项目参建各方应遵守国家有关法律法规及各级主管部门的管理规定施工中应遵守有关规范标准和设计图纸的规定和要求生产工人应遵守有关安全技术操作规程本工程项目参建各方
长和房地产项目现场施工管理为圆满完成项目的建设任务实现本项目的工期质量与投资目标依据施工承包合同和工程监理委托合同的有关规定制定本工作程序参与建设的业主方监理方及施工总分包单位均应自觉执行在工作中给予相互支持相互监督一对承包单位的资质资格审查1各施工单位(总包及分包单位)进场之前将相应的资质证书营业执照复印件送项目监理部经审查认可后监理方以书面意见通知施工单位施工单位方可进场对经审查不符合相应资质
项目管理实施细则项目部严格责任管理进一步加强质量进度管理要求一律采取经济追责制特制定如下实施细则自公布后执行 管理内容管理分类工程出现偏差工作内容管理人员管理不到位出现偏差的处罚措施施工班组(特殊工种)管理不到位的处罚措施一木工班组轴线标高出现偏差支模体系不达标柱垂直度梁柱截面尺寸与图不符预埋件安装尺寸不准(包括梁板未按规定起拱的)项目技术人员未对施工班组进行技术交底未到现场协助施工员
项目管理实施细则项目部严格责任管理进一步加强质量进度管理要求一律采取经济追责制特制定如下实施细则自公布后执行 管理内容管理分类工程出现偏差工作内容管理人员管理不到位出现偏差的处罚措施施工班组(特殊工种)管理不到位的处罚措施一木工班组轴线标高出现偏差支模体系不达标柱垂直度梁柱截面尺寸与图不符预埋件安装尺寸不准(包括梁板未按规定起拱的)项目技术人员未对施工班组进行技术交底未到现场协助施工员做好自
工程施工项目管理 为成功实施工程项目,必须对施工项目进行目标控制,主要从施工质量、施工进度、施工安全、施工成本等几个方面来进行控制。?一、工程质量控制? 施工质量控制是工程建设质量管理的最重要一环,因此,搞好质量控制,使用户满意是我们的出发点。质量控制实施程序如下:?1、编制质量计划,?根据各项目的不同施工工艺,确定质量标准、关键质量控制点;?工程技术标准:严格执行《本地网通信线路工程验收规范
施工管理施工管理:Ⅰ监理工作流程Ⅱ施工管理流程Ⅲ工程竣工验收管理流程Ⅰ监理工作流程:工程技术文件报审表施工测量放线报审表施工进度计划报审表 {注:报验申请表检验批质量验收记录工程延期报审表 隐蔽工程验收记录}工程物资进场报审表监理通知回复单工程款支付申请表单位工程竣工验收报验表工作联系单工程变更单Ⅱ施工管理流程:⒈技术⒉物资⒊检验
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