2011年咨询《现代咨询方法与实务》冲刺学习5险识别:3.风险识别 (1)风险识别的重要性 (2)风险识别的基本步骤包括: ①在调查研究的基础上列出初步风险清单 ②对列入清单的风险进行分析评价 ③在风险分析评价的基础上对各项风险进行分类排队 (3)风险识别的依据包括: ①企业外部有关风险管理的信息资源 ②组织内部信息资源 ③项目范围说明书 ④风险管理体系文件 ⑤相关
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版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 【考纲】十、涉及其他科目的内容(一)宏观经济管理 、(二)投融资政策、财税政策、产业政策。第二章 宏观经济管理2008年2009年2010年2011年2012-2016年2017年1产出的衡量(GDP)2价格水平变动的衡量平减指数2失业的衡量3经济周期的衡量无1失业的类型2通货膨
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第4页 /共NUMS4页 【考纲】十、涉及其他科目的内容(三)工程项目招标投标管理和合同管理第八章 工程项目招标投标管理考试年度2008年2009年2010年2011年2012年2013-2016年2017年工程招投标√√咨询服务招投标√√√第二节 工程项目招标范围和程序
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 第三节 工程项目施工招标投标工作一、招标资格与招标备案(一)招标条件依法必须招标的工程建设项目,应当具备下列条件才能进行施工招标:重点(1)招标人已经依法成立;(2)初步设计及概算应当履行审批手续的,已经批准;(3)有相应资金或资金来源已经落实;(4)有招标所需的设计图纸及技术。(二)招标资格按
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 (四)招标文件的澄清和修改(2016)必点招标人可以对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改。澄清或者修改的内容可能影响投标文件编制的,招标人应当在投标截止时间至少15日前,以书面形式通知所有获取招标文件的潜在投标人;不足15日的,招标人应当顺延提交投标文件的截止时间。【注】资格预审文件:3日。(五
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 【案例】三、(25分)背景资一体育场,采用公开招标方式选择承包商。在资格预审后,招标人向A、B、C、D、E、F、G七家投标申请人发出了资格预审合格通知书,并要求各投标申请人在提交投标文件的同时提交投标保证金。2009年2月12日,招标人向七家投标申请人发售了招标文件,并在同一张表格上进行了投标登记和
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第4页 /共NUMS4页 【考纲】十、涉及其他科目的内容(四)工程项目进度管理和费用管理第十章 工程项目进度管理2008年2009年2010年2011年2012年2013-2017年工程项目进度管理(关键线路的识别和逻辑关系的调整);工程项目进度管理(网络图的调整);无双代号时标网络进度计划(发生若干事件
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第4页 /共NUMS4页 【总结2】总时差的确定方法N工作的总时差=min(计算工期-N工作所在线路的总持续时间)=N工作最迟开始-N工作最早开始=N工作最迟结束-N工作最早结束【时标网络图】N工作的总时差=min(N工作所在线路的自由时差之和)【例题1】【例题2】【例题3】某工程双代号时标网络计划如下图所示,其中工作B的总
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第9页 /共NUMS9页 三、进度计划优化(一)工期优化(重点)工期优化包括两种情况:(1)压缩计算工期,以满足工期要求;(2)在一定条件下使工期最短。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行,其计算步骤如下:1找出关键线路和关键工作;2按要求工期计算应缩短的时间:式中网络计划的计算工期;要求工期。3确定各关键工作能缩短
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