相关文档

• 中层干部的五项修炼.doc

  中层干部的五项修炼中层干部向上对单位的管理决策负责向下对员工的成长负责中间对部门之间的信息传递和流程衔接负责这就对他们的能力素质提出了很高的要求面对不同的角色中层干部该如何应对笔者认为一个好的中层干部应在以下五个方面加以修炼：1．持续学习的热情知识经济时代最为明显的特征就是知识爆炸要想成为一名合格的中层干部就必须深度思考自己部门的职能定位本部门对单位的主要贡献点在哪里与单位总体方向有什么关联针对这

• 中层干部六项技能修炼.doc

  中层干部六项技能修炼——心力系列培训课程课程背景：作为中层干部的你是否有遇到这样的情况◆自己分管的工作没有计划性没有计划方案与上级之间主次关系混乱◆缺乏责任意识总认为那是或别人的事不敢担当推卸责任◆工作总是尽力而为而不是全力以赴得过且过借口一大堆更谈不上承上启下◆总体纲目性不明确做无用功看似忙忙碌碌实际碌碌无为无效率无结果◆很多事情不催就不汇报即使汇报也只有问题没有建议以及处理结

• 中基层管理者五项修炼-PPT77.ppt

  中基层管理者五项修炼 存活率低人才流失 职位与能力不对等行业对上司：服从者执行者受训者协助者 绩效伙伴对下属：代言人计划者指 挥者监督者授权者培育者 激励者对同级：内部服务者支持配合者对顾客：服务者解决问题之人

• 企业中层领导的8项修炼.doc

  企业中层的8项修炼【课程背景】在企业快速发展的同时每一个企业都会遇到中层干部断层的问题为了解决这一问题企业一般都会采取内部提拔的方法就是把内部各个部门的业务骨干提拔到中层干部的岗位上但是新提拔的中层真正能够成为合格的中层干部的人数往往不到2060的人是勉强赶着鸭子上架20的人不但没有给团队增加新的活力甚至将团队高得乌烟瘴气团队绩效大大降低为什么会出现这种局面呢一是干部的选拔方法本身就

• 五项修炼.doc

  国人一直有以代来划分历史阶段的传统偏好这在政治人文艺术等领域早已屡见不鲜中国30年的改革开放仅是历史长河中短暂的一瞬因此在经济范畴的代际划分才刚见端倪上世纪80年代90年代下海经商的民营企业家正在或已经把企业的经营权杖传递到自己的子女——一些70后80后的年青人手中约定俗成我把这些年轻的执业经营者称为第二代为了表示对第一代的尊敬和对企业家称谓的器重思之再三我还是为第二代加上经营者而非企业家后缀我理

• 五项修炼.doc

  #

• 第五项修炼.doc

  第五项修炼实践篇《第五项修炼实践篇》是美国作家彼得圣吉等著由张兴等译东方出版社出版出版时间为2006年12月 彼得圣吉1947年出生于芝加哥后进入斯坦福大学学习并于1970年在斯坦福大学获航空及太空工程学士学位之后进入麻省理工学院斯隆管理学院攻读博士学位师从佛睿恩特教授研究系统动力学整体动态搭配的管理理念1978年获得博士学位后圣吉留在斯隆继续致力于系统动力学与组织学习创造原理认知

• 五项原则炼成卓越中层.doc

  五项原则炼成卓越中层 打造责任心树立好榜样专心做纽带结果为导向合作更积极 成功从来就不是一蹴而就的老虎伍兹不是一开始就是伟大的球手他是通过多年的训练对大脑身体意志的磨练才成长为今天伟大的高尔夫球手与此类似的是成功的者许多都是从基层做起升到中层后遭遇体力脑力和协调合作等各种挑战由出色的业绩而塑造了今天的自己中层成长的经验常常令他们受益匪浅 　　卓越的中层管理者从来不把自己

• 中高层管理人员的六项修炼.ppt

  : .singold 中高层管理人员的六项修炼徐沁盛高咨询第1讲 中高层管理人员面临的市场环境与竞争压力 1.企业不同阶段对于管理者的要求 2.中高层管理者的发展趋势 企业的中高层管理人员往往是企业管理中任务最为繁重的一群人上司的指令要执行下属的行为要指导同级的部门要合作内部的资源要整合外部的关系要协调 中高层管理人员不仅

• 第五项修炼.ppt

  单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.themegallery单击此处编辑母版标题样式LOGO单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式.themegalleryThe Fifth Discipline —Systems ThinkingIn learningwe trust. 学习即信仰关于《第五项修炼》：彼得·圣吉