综合办人事的安排新人培训衔接不畅100元次在规定时间未能做到人员储备罚款50元次交代的任务未在规定时间内完成的100元次常规制度未做到或者违反的50元次未将总经理制定的或者会议决定的政策规章制度及时传达到位100元次所有执行必须有结果汇报要求具体化数字化协助经理做好相关事宜未执行未回复的100元次工作未汇报的记缺勤汇报不准确的罚款50元次 :
审 核 记 录 受审核部门负责人陪同人员审核人员 日 期标准条款审核内容审 核 结 果评价Q::::文件控制记录控制查:本部门《受控文件清单》《受控记录清单》是否与实际运行一致查:现场所用文件是否均经批准问:为保证文件记录的完整性可检索性有无采取何种措施查措施的有效性 问:如何对记录进行标识以实现记录的可检索性(比如记录对应哪个文件用于哪个部门等)问:是否按规定保存期对记录实施了保
目 录 施工组织设计编制依据及执行规范…………………………1 编制依据…………………………………………………1 执行标准及规范总汇……………………………………1 工程概况………………………………………………………2建筑结构设计概况………………………………………2气象情况…………………………………………………2劳动力资源条件…………………………………………2 施工组织管理……
质量环境和职业健康安全管理体系运行总结质量环境和职业健康安全体系文件实施以来对综合办的各项工作起到了积极的推动作用使各项管理工作有了很大的起色现将3-8月份运行情况总结如下:人力资源管理1我部依据工作要求和的指示编制了各类影响服务质量环境和职业健康安全的人员的任职要求并根据不同岗位应履行的职责和权限制定了岗位责任制使对员工的选择评价考核转岗晋升有了依据为人力资源规范化管理打下了基础2我们根
综合办——车辆管理办法一办公车辆由综合办公室负责管理统一调配确保车辆正常使用分别按车号设册登记管理二上班时间如不出车时司机须在司机室等待车辆应停放在指定位置待命三司机对乘车人要热情礼貌说话应文明车内客人谈话时除非客人主动搭话不准随便插话四每周至少洗车一次但若遇下雨淤泥车身应随时注意外观清洁干净车内应保持整洁不得零乱堆置杂物五司机行车时应遵守交通规则严禁违章六任何时间司机均应保持通讯畅通不准关闭
信息技术学院综合测评试行办法为了对同学德智体诸方面进行综合定量的全面考核和评定在借鉴量化管理科学方法的基础上现制定综合测评办法以利于班级奖优罚劣鼓励竞争也便于同学们及时了解自己的差距和努力方向综合测评将作为评选三好学生奖学金以及毕业的重要依据综合测评的内容指标 平时行为考核(100分)30 学习总评成绩(100分)
综合管理考核办法1目的 激励全员尽职尽责规范管理提高工作质量和效率提升企业形象确保生产正常秩序2范围 人和各团队世通各团队后勤及各职能部门3职责 3.1各团队主管:按规定要求做好本职管理工作落实问题的整改 3.2后勤主管:按规定要求做好主干道办公楼现场管理工作及其它本职工作落实问题的整改 3.3企管部各现场促标主管人事部现场促标主管:按规定要求每日检查现场实施情况拿出整改意见督
综合办公室工作流程(二○一五年三月)三后勤服务类1. 公务接待流程2. 办公耗材 用具管理流程3. 公务车辆管理流程4. 安全卫生管理流程二人事管理类1. 招聘录用流程2. 离岗办理流程3. 绩效考核流程4. 考勤管理流程5. 例会管理流程一文秘行政类1. 发文审核流程2. 合约审核流程3. 文书档案归档流程4. 档案查阅流程5. 用印管理流程6. 文件发送流程7. 证件(原件)管理流程一
综合办公室职能企业管理组织运行负责的各项规章制度的建立健全和完善内部行文的规范管理监督检查各部门制度执行的情况负责协调各部门之间的关系促进各项工作的规范化管理负责维持正常的工作秩序检查监督各部门工作目标落实及工作运行情况协调部门工作根据的安排组织好重大会务活动和各种工作会议加强劳动保护做好安全生产教育法律事务负责所有对外法律事务负责制定有关经济合同管理的规章制度和操作
综合办公室2008年工作总结综合办公室是总经理室直接下的综合管理部门是承上启下沟通内外协调左右联系四面八方的枢纽工作千头万绪有文书处理档案管理文件批转人事管理薪资管理采购管理等工作虽然繁杂琐碎综合办公室三名人员各司其职分管行政人事采购工作人员虽然很少综合办公室人员工却分工不分家在工作上相互鼓励相互学习 过去的一年综合办公室在的关心和帮助下在全体员工的不懈努力下各项工作有了一定的进展
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