如何使用平衡计分卡撰文/江积海 宣国良平衡计分卡是一个衡量评价企业的综合计分指标体系是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综合体更是一种管理方法如何使用平衡计分卡平衡计分卡是一个衡量评价企业的综合计分指标体系是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综合体更是一种管理方法其注意力主要放在企业组织战略目标的实现方面因而卡普兰和诺顿把平衡计分卡作为战略管理体系的基石?先期准备工作企业
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专题撰文/江积海 宣国良平衡计分卡是一个衡量评价企业的综合计分指标体系是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综合体更是一种管理方法如何使用平衡计分卡平衡计分卡是一个衡量评价企业的综合计分指标体系是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综合体更是一种管理方法其注意力主要放在企业组织战略目标的实现方面因而卡普兰和诺顿把平衡计分卡作为战略管理体系的基石?先期准备工作企业根据自己所处环境及自
企业如何设计平衡计分卡 : HYPERLINK _=2433ParentID=137 肖庆柱魅力指数: 点击:436次 入库时间:2003年10月17日 ??? 中国加入WTO给中国企业提供了进一步参与国际竞争的机会也使中国企业面临更加严峻的国际化竞争的挑战如何创造和保持良好的经营绩效是现代企业管理面临的最现实最重大的课题在现代商业社会中人们越来越认识到战略管理对企业保持长期良
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平衡计分卡一、背景1、传统经济时代的特征: 侧重于有形资产的使用与管理(实物资产的新技术,财务资产的运作) 以财务控制系统为管理手段 以财务指标为主的业绩计量系统1一、背景2、 信息化经济特征: 侧重于无形资产的使用与管理 以多元化控制系统为管理手段 财务与非财务指标并重的业绩计量系统 2一、背景3、 无形资产的功效 * 力争客户,保持老客户,争取新客户 * 一切从客户需要出发 * 注重品质,降低
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1 引言随着我国经济的快速增长整个房地产市场日益国际化房地产企业所面临的外部环境也越来越复杂竞争越来越激烈企业为获取持续竞争优势提高核心竞争力纷纷引入企业战略管理体系其中平衡计分卡作为一种以信息为基础将企业战略目标与企业业绩驱动因素相结合的战略管理系统得到了广泛的应用本文通过万科引用平衡计分卡的实例分析平衡计分卡在实践中的应用对于其战略地图和各项指标作简要介绍同时对其在实际应用中的部分问题做
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