#
基金销售系统人员薪资和考核制度第一部分:组织架构工作方式基金销售系统以工作方式主要区分为渠道销售和直接销售级别划分以职级分为高级职务和初级职务高级职务:财富中心或分总经理总监初级职务:客户经理高级客户经理职级责任1财富中心或分总经理对团队业绩负责向总裁报告2总监负责管理销售团队团队规模详见考核部分对团队总业绩负责向分或财富中心总经理报告3客户经理或高级客户经理以个人形式独立
《绩效与薪酬实务》期末备考模拟题单项选择题(在各题的备选答案中只有1项是正确的请将正确答案的序号填写在题中的括号内每小题2分)1.( B )环节设定绩效指标和绩效标准 A.绩效考核 B.绩效计划 C.绩效实施 D.绩效反馈2.( C )理论认为人的行为受到内在需求的激励 A. 赫兹伯格的双因素理论 B. 强化理论 C. 马斯洛的需求层次理论 D. 期望理论二多选选择题
门店业务员薪资及业绩标准规定为提高员工业务水平提高个人竞争力特制订下列门店人员工资规定一试用期业务员: 1业务员工资与业绩标准级别薪资待遇月业绩标准试用期10005000元(3个月累计) 2试用期员工考核标准:试用期3个月累计业绩5000元可申请转正试用期内如单月完成业绩3000元及以上者可提前转正试用期内不能完成转正业绩要求且表现良好的经部门审核符合要求的可延长试用期一个月延长期内仍不能完
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2015916??直销HR 薪酬绩效2015年9月CONTENTS03 百度直销薪酬绩效体系介绍目录01 全面薪酬管理及绩效管理的概念02 薪酬及绩效设计的流程方法04 直销薪酬绩效工作模型及案例分析01全面薪酬管理固定奖金年度浮动奖金非现金性福利计划基本工资长期激励计划年度全面现金薪酬现金津贴年度固定工资以股权为基础的计划
服务系列绩效与薪酬功能升级说明前言本升级包是实现服务系列人员的绩效考核与薪酬计算功能升级包中虽然部分包含营销系列的功能对象但功能菜单只提供服务系列部门菜单本升级包不会影响原经纪人系统任何功能可以部署在原系统的数据库上也可以单独部署一台数据库上本升级包中部分过程函数名与原经纪人系统有重名但所有过程与函数均创建在CRM_XC用户下不会对原过程与函数产生任何影响本升级包中所有对象都与原经纪人系统不
服务顾问绩效工资考评办法工资构成:工龄工资(30元年)基本工资(700元)接车台次提成维修产值提成保险提成精彩附件提成新车交车(10元车)预约服务(4元车)服务顾问工资前提条件:1服务顾问每月成交保险费不得低于1万元2接车台次提成系数标准为1元台3维修产值提成系数为38元万元4如保险费总额低于1万元接车台次维修产值提成减半必须考评项目(每月)02表11项检查每一项不合格扣10元考评人唐云为(
宁夏祥悦和产权交易中心岗位绩效工资新酬结构????第一条?为建立激励与约束机制调动各类人员工作的积极性提高工作效率和质量促进中心加快发展根据国家有关法律法规的规定结合本中心的实际情况制定本制度第二条?本制度适用于中心所有聘用人员第三条?本中心人员工资制度遵循以下原则:????(一)公平性原则:中心各岗位的薪酬体现各岗位对中心的价值及其重要性体现责权利的统一(二) 坚持工资总额增长低于经济效益
考勤管理办法(暂行)一 目的为保持良好的工作秩序加强考勤管理结合管理的实际情况特制定考勤管理制度旨在帮助员工养成良好的职业习惯同时为科学调度人员合理配置资源及为员工奖惩晋升等提供科学依据二 工作时间根据中华人民共和国劳动法关于劳动时间的规定执行五天半工作制周六下午周日休息(可能临时安排人员值班)每日工作时间:作息时间 :9:00-12:0013:30-18:00(上班和下班都要打卡
九星印刷包装中心:全员薪酬沟通2003年4月深圳今日议程改革薪酬与绩效管理体系的重要意义绩效管理的理念薪酬体系的导向薪酬体系的设计过程与成果职位说明书职位评估薪酬级别奖金计划薪资增长关于薪酬体系的沟通步骤与渠道人员创造经营成果人力资源策略人力资源管理绩效管理学习与发展组织机构人员配置薪酬报偿商业经营策略与关键竞争能力预期的商业经营目标企业对员工的要求员工对企业的需求企业文化敬业的員工滿意的客戶
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报