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团队建设若干问题及对策的探讨内容摘要:2007年3月28日至2007年6月5日我和我的团队在XX进行了为期10周的实习期间我们对人力资源管理中招聘培训劳动关系有了初步的接触但让我感受最深的却不是这些而是对于团队建设的若干问题的思考因为作为实习小组组长我是非常失败的这不得不引起我的深思在处处强调团队力量的今天团队管理成为现代企业人力资源管理中不可缺少的重要工作团队精神是企业发展的强大内在动
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团队是由多人组成,因此不可避免会有人为因素的出现。团队出现问题也属于正常现象,关键是要找到问题的核心点,并极时加以斧正。问 题一:过于放权,者错误地认为培养团队成员的自主性最佳方式是自己少介入,让成员有更大的发挥空间与创意,有意识地退出对团队的监督,当团队遇到 的问题时也是尽量由团队成员自己解决而非自己出面。这样过于放权可能会使团队的发展偏离原来的轨道,因监管不力,可能会形成无组织状态
团队可依从纵向与横向进行分类,如按纵向分类(即按时效性)通常会分为:正式的与非正式的两种类型。如按横向分类(即按类型)通常会分为:高层管理团队、多功能团队、业务团队、正式支援团队、项目团队、应变团队、热点团队等七种类型。正 式团队是一个组织中常设的,承担着大量的重复性工作、有着明确的架构、职责与权义。通常情会下不会轻易解散,而是逐步完善加大其功能,它是组织中的主要单 元。除非组织整体经营方针、
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如何建立和管理知识型的精益员工团队 一知识型精益员工团队建立的前提条件 精益生产方式下的团队要求团队成员能够共同决策共同分担或轮流担任团队责任团队成员合作处理日常事务自行为整个工作流程负责因此该团队必须以员工的高素质为前提专业分配比例也应满足团队工作的需要 目前卡车技术部具有本科以上学历且工作经验少于5年的员工占90以上主要承担了汽车制造中冲压焊接铆接涂装总装五大工艺设计技术改造质量
: .企业在宏观上可行的团队建设架构 2.结合企业实际灵活运用员工团队建设方式 3.与其他企业文化要素配合加强员工团队建设 4.员工团队建设中重视不同人员的特点 5.员工团队建设必须紧扣业务工作 6.员工团队建设中警惕不良文化的侵袭 7.对优秀员工团队建设者和者的基本要求 8.理顺内部关系增强团队合力 浅谈员工团队建设目前国内外强势企业纷纷把加强员工团队建设当作企业文化的一个重
课程作业(论文)首页以下由学生填写:李一冉:W1075107专业班级:10级国际企业管理课程名称:学年论文应交日期:上交日期:题目:知识型员工离职问题指导教师:程铭请指导教师根据学生报告撰写情况填写下表研究目的综合运用所学理论和专业知识广泛查阅文献ABCDE分数观点明确语言表达流畅论证充分全面逻辑严密结构层次清楚ABCDE独立分析问题解决问题的能力ABCDE工作态度认真作风严谨 格式及标点
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