组织的层级化是指组织在纵向结构设计中需要确定层级数目和有效的管理幅度需要根据组织集权化的程度规定纵向各层级之间的权责关系最终形成一个能够对内外环境要求做出动态反应的有效组织结构形式(边界性与层次性)?一组织的层级化与管理幅度(一)管理幅度与组织层级的互动性 管理幅度:也称组织幅度是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和下属的数量组织层级与管理幅度呈反方向变化 二组织的层级化与集分权
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第七章 组织结构与组织设计 组织的概念(省略) 组织设计的任务 组织结构的类型 组织结构设计的原则 组织设计的权变理论第二节组织设计的任务 基本矛盾 组织设计的目的 组织设计的步骤 一基本矛盾组织设计的基本任务:如何发挥管理者群体的作用有
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Click 第七章直线职能制又称U型结构人事班组事 业 部 制收音机事业部B 项目负责人C 项目负责人1组织设计的步骤环境不稳定大型组织的特点更精细的分工更多的垂直层级更多的规定创新战略作业与思考
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