可口可乐饮料SWOT分析优势(Strength) 全球最大之软性饮料业巨人拥有大厂优势及强大之全球竞争力 强势行销能力体系及企业广告 品牌形象深植人心已成为消费者生活之一部分 核心产品之神秘配方处於极度保密使其流行100年後而不衰 通路布建相当完整(尤其是自动贩卖机之设置)并拥有速食业(以麦当劳为首)的强大销售通路 可口可乐的作业流程标准化 具创新及高度研发能力最具代表性为健
可口可乐SWOT分析可口可乐诞生于1886年总部在美国的亚特兰大是世界软饮料销售的领袖和先锋拥有近400种饮料品牌畅销世界200多个国家和地区每日销量超过15亿杯占全世界软饮料市场的48并拥有全球最畅销软饮料品牌前五名的四个包括可口可乐健怡可口可乐雪碧和芬达目前中国每年人均饮用可口可乐产品数量为24瓶(每瓶8盎司或237毫升)而中国也成为可口可乐全球第四大市场目前可口可乐中国
可口可乐的MI工作环境世博会美汁源果粒橙 橙客团 快乐随行【周董绿毯亮相大炫灵感 民间凯托抱得黑美人归雪碧】音乐榜群星闪耀杭州 见证华语乐坛十年辉煌篮球音乐跨界无限 群星闪耀篮球希望可口可乐首推『冰露』环保轻量瓶篮球邂逅音乐 科比周董酷炫灵感以助希望工程百万愉悦分享 变身世界最大气球群2010『雪碧』名师高徒南京启动激情灌篮创意为王 科比现身引爆全场
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可口可乐含氯门1.对可口可乐含氯门处理方案的总体评价:无论什么样的企业都理应遵守法律规范谨守市场规则尊重广大消费者不能依靠平时的成绩而骄傲自大 从员工微博爆料到高调辟谣再到质监局介入认定属实在含氯门中可口可乐终于宣布更换回收已售出的该批次产品并销毁然而客服人员只能更换不能退货的表态仍让舆论质疑:此举与之前的简单致歉无害辩词一样仅是危机公关而已含氯门曝光18天后才公开道歉这是不符合正
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1 可口可乐是怎样进行分销渠道的分层设计和激励的分析提示:可口可乐将其客户分为三类:重要客户(新业态零售商)分销客户(批发商零售商)直营渠道(餐馆百货店酒店)三类渠道有机组合采用不同的激励政策实现渠道覆盖的最大化目的是销量最大化和市场占有率最大化可口可乐对其不同渠道类型的渠道客户采用了差别化的激励方式(具体略)并且划分不同产品品类进行有针对性的激励(具体略)目的是实现分销的最大化2 怎样理解可
感性化诉求当地化表现 ——可口可乐在中国的整合营销传播策略分析 贾清晴 2009013138 新传09广告摘要:随着当今全球化经济的快速发展一种全新的营销传播方式——整合营销传播应运而生并且得到越来越广泛的应用通过可口可乐在中国市场围绕着感性化的诉求当地化的表现这
可口可乐与百事可乐营销渠道比较分析企业生产经营的最终目的是希望通过把所生产的产品和服务传递到消费者手中来获取利益而实现这一目的的重要环节是企业的营销渠道的构建与管理它为企业创造价值关于什么是市场营销渠道被誉为现代市场营销学之父的菲利普.科特勒认为:一条市场营销渠道是指那些配合起来生产分销和消费某一生产者的某些货物或劳务的一整套所有企业和个人这就是说一条市场营销渠道包括某种产品的供产销过程中所有的企
可口可乐概况 可口可乐是全世界最大的饮料也是软饮料销售市场的领袖位居2008年《财富》500强第275位可口可乐通过全球最大的分销系统畅销世界超过200个国家及地区每日销量超过15亿杯2007年品牌价值达670亿美元是世界第一品牌2007年营业收入亿美元利润亿美元可口可乐拥有近400个饮料品牌主要有:Coca-Cola(可口可乐)Coke(健怡可口可乐)Diet Coke(健怡可乐)
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