如何进行并购后的文化整合 针对上述发生文化冲突的种种主要原因可以有效地采取适当方法对文化进行整合 一选择科学的整合模式和程序并尽早制定周密的整合计划 文化整合具有很强的实务性需要考虑并购的具体情况而且比较复杂可变因素较多因此在整合开始前需要选择科学的整合模式和程序加以控制 在为并购进行尽职调查阶段就应该开始为两个企业日后的文化整合做打算虽然有律师和会计负责对有关财务和法律方面进行尽职调查但还要组成
提示说明(一)价值增殖与整合续表续前图:战略上相互依存与组织上独立自主之组合关系续前续前二组织与文化的整合模式4文化整合的意义6两个对兼并产生重要影响的因素8影响文化风险的因素三整合中存在的问题 2人力资源价值的损失3真空四 整合过程之步骤 续前2第二阶段
如何进行合并来源: : t _blank 合并的形式 1)吸收合并 一吸收其他被吸收的解散 2)新设合并 两个以上合并设立一个新合并各方的债权债务应当由合并后存续的或者新设的承继 合并的程序 合并属于的重要法律行为涉及的存续股东和债权人的利益因此各国法都对合并加以规制设定较为严格的程序我国《法》对于合并的程序
Value Engineering
商业文化·经管空间 2007 年
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level 并购重组后的整合方案的设计与实施中注协会计师事务所管理咨询业务研讨班报告人: 陈 珉 管理学博士2005年5月26日PMI概述PMI的方法论PMI中的文化因素PMI项目工具研讨议题PMI概述PMI的方法论PMI中的
#
跨国并购与文化整合
管理 企业文化并
并购后企业文化整合迟滞与失败的原因 虽然我国并购企业中文化整合迟滞与失败的表现形式不同它们对企业经济发展的制约作用存在着程度上的差异但就其成因来说却有着共性特征并购后企业文化整合迟滞与失败既有其客观原因也有其主观原因是内外因素共同影响和作用的结果 (一)客观因素:企业文化的易被忽略性和更替的迟缓性 首先企业文化的作用特点决定了企业文化整合容易被忽略由于企业的价值形式已经深深根植于企业内部使
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报