业务员提成管理制度方案 业务员薪资方案 第一条 目的 根据体现公正公平的原则为了加强管理激励员工的工作制定薪酬管理制度建立和合理而公正的薪资制度以利于调动员工的工作积极性向的目标而前进 第二条 薪资构成 员工的薪资由底薪提成及年终奖金构成 发放月薪=底薪业务提成标准月薪=发放月薪社保业务提成 第三条 底薪设定 试用期为三个月1.底薪实行任务底薪业绩任务额度为10000
在过去的工作生涯中想必很多经理或多或少有这样一些感悟:自己劳心劳力费尽心机销售工作依然是原地踏步毫无起色常年完不成销售任务费用却往往超标本想施展鸿图大业却郁不得志真是满腹怨言一脸困惑怨言:销售指标怎么总是完不成困惑:不是不努力惟有哀叹自己:生不逢时壮志难酬这样的销售经理真是窝囊冤枉窝囊在于他没有参透管理二字没有正确利用业务员的力量和智慧试图仅凭一已之力打拼市场的努力最终付诸东流冤枉是自己曾风
业务员管理--创建企业高效销售团队很多啤酒生产企业上到企业老总下到普通职工都在抱怨同一个问题:企业产品滞销是因为业务员的素质低下整天只知道在家门转悠不知道出去跑市场去联系客户造成的而业务员也总能找到辩解的理由:企业相关职能部门工作效率太差协调困难企业决策层在制定相关政策时不能真正充分考虑到市场的实际需求等等那么到底怎样才能彻底解决上述问题呢我认为企业在加强各职能部门管理的同时对业务员的管理应
业务员管理业务员现状销售是企业的源头是企业的立命之本而销售人员决定着企业的销售但是销售人员绝大部分时间在外是企业管理者摸不着看不见的如何管理业务人员是企业很头疼同时也是很关键的问题其他人员的管理可以以时间点为准以事为准但是业务人员是不可以的那么我们该如何管理业务人员呢部分企业以时间点以报表来管理业务人员这是很不科学的业务人员是做事的工作具有很大的灵活性以点来管理是不科学的只能影响其做事的效率百害而
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制度可以让别人定也可以照别人般但不一定就是你要的每一个行业都有每一个行业的规距每一个规距又都有符合当时的条件 业务员是随着市走来的有市场就有了业务员有了业务员当然就会有人想去管业务员管人很容易但是要管的好那就难了 中国现在某些企业的业务状况很糟糕:业务员象是直销员直销员又象业务员不伦不类当然这也是我们思想观念比较守旧创新理念跟不上同时又喜欢照例办事的习惯分不开的 今天讨论的是如何管好业务员的
业务人员管理办法为加强对业务员的管理使业务员更好地开展产品销售工作确实做到业务员管理有章可依特制定本管理办法:1业务员除出差外必须按时到上班上下班时需按规定打卡如遇特殊情况不能按时打卡需事先向主管说明理由回后向考勤部门报备否则按考勤制度处理2业务员每周必须填写周工作小结和下周工作计划周工作小结必须列出一周内访问的客户单位名称和联系周小结和下周工作计划必须在每周
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