Confidential定義 當一個問題的特性(結果)受到一些要因(原因)影響時將這些要因加以整理成為有相互關係且有條理的圖形這個圖形就稱為特性要因圖又叫魚骨圖(Fish-Bone Diagram)中要因7原因型及對策型特性要因圖對照表 上下班時間節日遊行多停車位過少虛榮心作祟車禍多貪一時之便定義又稱重點管理圖根據所蒐集的數據以不同區分標準加以整理分類計算出各分類項目所佔的比例而按照大
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Best Wish For You 各位朋友: 早上好企业人在企业中的责任:基 层(执行层)中 层(管理层)高层(经营层)问题二:一个企业管理不好主要责任是谁问题三:一个企业执行力不足任务完不成主要责任是谁问题一:一个企业经营不好主要责任是谁基 层(作业层)品质怎么办㊣品质:90意识10方法—托马斯:IBM㊣品质:是制造
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级QC 7大手法恒基镀膜有限QC 7大手法介绍新旧七种工具都是由日本人总结出来的日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后1979年又提出新七种工具? 旧七种工具 QC旧七大手法指的是:检查表层别法柏拉图因果图散布图直方图管制图? 新七种工具 QC新七大手法指的是:关系图法KJ法系统图法矩阵图法矩阵数据分析法PDPC法网络图法
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级品管七大手法 推行品管始于教育终于教育.讲 授 内 容:第一章 數據與圖表第二章 查檢表第三章 层别法第四章 柏拉图法第五章 特性要因图法第六章 散布图第七章 直方图第八章 管制图 原 因 现 象例一:有人经过塑胶部摔倒主管立即感到现场发现地上有油请这属于什么例二:部门主管向你反应近期工作忙希望能够增加
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级QC七大手法简介简 述★当前企业应具备品质意识问题意识危机意识改善意识寻求自身工作的改善方法在管理上应用统计技术的方法和观念在全员努力之下来满足顾客要求和社会要求★在品质活动中所采用的统计方法即我们常讲的品管七大手法或统计技术七工具★一般问题解决的程序
七大手法简介层别法1部门别单位别: 生产部门测试部门采购部门研究部门资材部门……2制程区层别: 下料区裁剪区折弯区加工区焊接区涂装区组立区……3作业员层别: 班别线别熟练度别操作法别年龄别性别教育程度别……4机械设备之层别: 机台别场所别机械别年份别制造厂别新旧别……5作业条件之层别: 温度别湿度别压力别天气别作业时间别作业方法别人 工 与自动
QC新7大手法全面详解1972年日本科技联盟的纳谷嘉信教授在全面质量管理建立体系的手法上又研究和归纳了一套品质管理手法这个手法也有7项有别于原有的「QC七大手法」被称为「QC新七大手法」这套手法可以快速的从一片混沌复杂的状态中理出问题的头绪并直接切入问题的核心规划出许多的解决方案尔后再从各种可能的解决方案中筛选出最具经济效益的优先方案与原先的「QC七大手法」注重数据的收集相比更加注重从问题提出到有
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelQC七大手法介绍查 检 表 直 方 图 鱼 骨 图 管 制 图 层 别 图柏 拉 图查 检 集 数 据 柏 拉
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级品管七大手法教育訓練品質管理七工具檢查表(Data collection form)分層法(Stratification)散布圖(Scatter)排列圖(Pareto)直方圖(Histogram)因果圖(Cause-Effect diagram)控制圖(Control Chart)一檢查表(Worksheet)檢查表又稱調查表
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