版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第3页/共NUMS3页 建设工程项目施工成本控制框架14~16分:1Z202010施工成本管理的任务和措施3大考点考点链条:前言小结成本管理任务成本管理措施六大环节四大措施(前面已总结)【考点】前言小结1成本管理时间:工程投标报价开始,直至项目保证金返还为止。2成本目标责任成本目标:层计划成本目标:项目层3成本管理责任体系
提供精准面授精华视频+精准押题:一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防/等QQ:2069910086环球网校学员专用第3页/共NUMS3页 建设工程项目施工成本控制框架14~16分:1Z202010施工成本管理的任务和措施3大考点考点链条:前言小结成本管理任务成本管理措施六大环节四大措施(前面已总结)【考点】前言小结1成本管理时间:工程投标报价开始,直至项目保证金返还为
版权所有 翻印必究 咨询热线:400-678-3456 \* MERGEFORMAT 2 2018环球网校一级建造师《建设工程项目管理》考点精讲班 1Z202000 建设工程项目成本管理【目标导航】第二章的内容比较少,所占篇幅不大,比较简单容易掌握,平均在17分左右。本章重点:成本管理的任务与程序;成本管理的四大措施,重点掌握对应的举例,常考归类题;成本计划类型,掌握其涉及阶段及依据;“两算”
2018环球网校一级建造师《建设工程项目管理》考点精讲班 1Z202012成本管理的措施成本管理责任体系的建立是施工成本管理基础工作的最重要的基础工作施工成本管理的措施施工成本管理的措施项目目标动态控制的纠偏措施组织措施组织措施技术措施技术措施经济措施经济措施合同措施管理措施(包括合同措施)组织措施是其他措施的前提和保障施工成本管理措施关键词组织措施落实机构人员工作计划职能分工工作流程加强调度定额
2018环球网校一级建造师《建设工程项目管理》考点精讲班班 1Z202000建设工程项目成本管理变点集合:1. 第一节:成本管理的任务去掉了旧教材中的成本预测——内容删除2. 第二节:成本计划编制的依据由原来的12条变成了6条增加了成本计划编制的程序——内容变化增加3. 第三节:成本控制依据成本控制程序在语言表达上有些许变化中心思想没变——内容变化4. 第四节:成本核算——内容增加5. 第五节:成
环球网校学员专用 第 4页 /共 NUMS4页 1Z202000建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始,直至项目保证金返还为止,贯穿于项目实施的全过程。本章考频及难点本章内容在考试中的重要性:本章内容在近几年考试题中占的分值在8~15分之间,占本科目总分的62%~115%。根据历年考试情况和考试大纲要求,考生复习的难点有:第二节《施工成本计划》、第三节《施工成本
环球网校学员专用 第 4页 /共 NUMS4页 1Z202012施工成本管理的措施知识体系一、施工成本管理的基础工作二、施工成本管理的措施知识点详解一、施工成本管理的基础工作是多方面的,成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作,涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。具体内容(了解)二、施工成本管理的措施组织措施合同措施技术措施经济措施施工成本管理措施特
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第3页 /共NUMS3页 1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z202010施工成本管理的任务与措施1Z202011施工成本管理的任务【考点1】施工成本管理与成本控制的起始点:投标报价-项目保证金返还VS投标阶段到保证金返还。【考点2】责任成本目标和计划成本目标的理解:要求,后者是前者的具体化。【考点3】成本管理责任
2022年二级建造师《建设工程施工管理》 2Z102050 施工成本管理的任务、程序和措施 第 6页 【50-70 单选:4-5题,多选1-2题】 2051 成本管理的任务和程序 施工成本是指在建设工程项目施工过程中所发生的全部生产费用的总和。 直接成本间接成本概念构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出
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