强大的企业一定是用系统在赚钱 财务人员晋升标准(示例)职位业绩知识品行培养人才如何维持 备 注 出纳或会计 完成工作要求,达到报税、现金管理、报表无差错、业绩考核在优秀以上了解法,掌握注册、报税、凭证、财务帐务知识并应用清财:3分。慎独:3分。保密:4分 纪律作风3分无目标完成度为80%以上。纪律遵守。差错率月2次以内,服务满意度在中度以上
强大的企业一定是用系统在赚钱 人事人员晋升标准(示例)职位业绩知识品行培养人才如何维持备 注 人事办事员 完成工作要求,达到考核、招聘、薪酬、培训的组织工作、纪律监察合格、业绩考核在优秀以上了解劳动法、法,掌握考核、招聘、培训、劳动等人力资源知识并应用主动:3分。承担责任:3分。学习力:3分新员工培训考试合格率100%,人事办事员1名目标完成度为80%以上。纪律
强大的企业一定是用系统在赚钱 生产人员晋升标准(示例)职位业绩知识品行培养人才如何维持 备 注 生产员工 完成工作要求,生产产品无次品规定内要求了解生产工艺与应用主动:3分。承担责任:3分。纪律性:3分无目标完成度为100%以上。纪律遵守。差错率月2次以内,纪律考核优秀 班长 主动带头完成工作要求,生产产品无次品规定内要求熟悉生产工艺
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级WF-ADMI-HR-003(01A)编制审核批准部署制造Group营业Group开发Team资材Team数量1111部署管理Team一分车间二分车间数量111部署数量惠 州 世 一 软 式 线 路 板 厂SEIL FLEX HUIZHOU FACTORY文件分发状况:文件级别三级文件文件编号31-41-01-01-01-09
财务团队晋升标准职位业绩技能培养干部关键指标保级指标出纳或会计 完成工作要求,达到报税、现金管理、报表无差错、业绩考核在优秀以上1)了解劳动法、法,掌握注册、报税、凭证、财务帐务知识并应用--岗位的核心胜任力(工作分析表为准)目标完成度为80%以上。纪律遵守。差错率月2次以内,服务满意度在中度以上会计主管1)达到管理员工满意度合格2)固定资产管理合理,并能
泰尔茂医疗产品(杭州)有限 管理部·人事课员工晋升考核标准文件管理号:BQ234版本号:第三版 页码:1/6〈目 录〉 〈页 码〉 第 1 条(目的)P 2/6第 2 条(适用范围)P 2/6第 3 条(晋升机构)P 2/6 第 4 条(晋升时间)P 2/6第 5 条(晋升程序)P 3/6 ~ 4/6第 6 条(其它事项)P 5/6第 7 条(更改履历)P 6/6更改编
企业组织系统咨询方案班专用 晋升标准晋升的标准一、晋升为副总经理考察的主要因素序号因素要求程度1绩效工作绩效良好。过去()年内年度、月度绩效考核均在(良)以上或居于同类人员前()%; 2资历从事本职或相关工作()年以上3学历本科以上学历4组织考察对副总经理职位提出申请,应对申请人进行组织考察5素质能否认同并融入企业价值观,将个人的发展与企业的发展联系
员工晋升制度范例第一节? 总则??? 第1条? 为鼓励员积极向上多做贡献及奖励先进选拔贤能特制定本制度??? 第2条? 本制度所指的晋升是指对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁??? 第3条? 员工工作努力业绩突出者均可成为被晋升的对象对员工的晋升应当严格要求公平对待第二节? 分则??? 第4条? 凡具备下列条件之一者都予晋升工资一级??? 1.忠于在效力5年经上且表现良
晋升标准晋升的标准一、晋升为副总经理考察的主要因素序号因素要求程度1绩效工作绩效良好。过去()年内年度、月度绩效考核均在(良)以上或居于同类人员前()%; 2资历从事本职或相关工作()年以上3学历本科以上学历4组织考察对副总经理职位提出申请,应对申请人进行组织考察5素质能否认同并融入企业价值观,将个人的发展与企业的发展联系在一起,为的发展积极努
申请人部门日期现职位晋升后职位本人叙述: 签名: 日期:部门经理 年 月 日行政部
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报