单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级LEAN BASIC TRAINGING精益生产基础培训1LEAN MANUFACTURING精益生产DOING MORE WITH LESS AND LESS用更少的资源做更多的事2步骤 1 - 预备和培训 经理主管人员的培训组织(职员)的培训步骤 2 - 分析 数据的收集现有文件的运作产品过程的分析流程图和工作
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層精益生产之现场IE1精益生产之现场IE动作经济原则流程经济原则标准时间(ST)Line Balancing——平衡生产线作业标准(OS)与标准作业(SO)2动作经济原则Principle Of Motion Economy肢体使用原则作业配置原则机械工具设计原则3肢体使用原则双手同时开始同时结束动作双手动作对称反向身体动作以最低等级进
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層精益IE感恩過去…把握當下…創造未來…IE改善手法工序平衡表的应用实例IE改善手法的活用实例1IE改善手法的活用实例2TPM设备保养7步骤阻碍企业生产力提升的六大损失精益改善之作业管理与标准作业丰田生產方式的標准作業體系圖丰田生产方式标准作业活用实例企業生產力精益改善體系圖與手法精益现场改善IE手法的活用工厂运营体质改善的步骤与七大手
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精益生产方式(Lean Production)主讲:党新民.SZ-3A0755--264086013A理念:现场 现物 现实永续经营之根本——持续获得利润 所谓管理是指利用拥有的的资源建立过程控制完成增加价值的转换(或称新的价值)过程过程控制INOUT资源产品产品价值≥资源管理成本永续经营之根本三种经营思想
精益生产精益生产是通过系统结构人员组织运行方式和市场供求等方面的变革使 HYPERLINK t _blank 生产系统能很快适应用户需求不断变化并能使生产过程中一切无用多余的东西被精简最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果与传统的大生产方式不同其特色是多品种小批量 精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括即:Just In Time( HYPERLINK t _blan
单击此处编辑母版标题样式Lean Manufacturing SystemP 精益生产系统卓越制造管理研讨会Prominent Manufacturing Management Mike ChenDec.202002内容安排市场竞争及全球化精益思想和精益企业精益生产的竞争优势识别和消除7种浪费价值流分析快速响应客户的拉动系统实施精益生产 1.市场竞争及全球化Shorter lead time a
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精益生产篇 单件生产方式 工厂的组织结构极为分散 雇用技巧娴熟的工匠用手工方式制作汽车 采用通用机床进行各种加工作业 产量很低每年不超过1000辆1886年 1908年汽车制造基本近于单件生产的原始状态缺点:生产成本高可靠性和一致性差大量生产方式 在汽车制造过程中实行从产品工艺到管理的标准化和专业化 在设备和工具方面采用移动
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精益生产管理企业的基本经营概念●为股东创造利润—维系企业生存●向社会提供好的产品——占领市场空间●企业和员工共同的发展 企业的运营目的 制造产品 or 制造利润 企业运营的真正目的在于制造利润因此在企业的整个运营过程中如何获得最大的利润是企业运营的头等大事精益生产必然诞生●?
第一章 精益生产的思想和方法 企业经营的目的是向社会提供产品和服务同时为企业创造利润为达到这一目的企业必须投入人员材料设备资金等资源并通过对它们的有效使用和优化组合制造出社会所需要的产品而利润的高低取决于投入和有效产出 有效产出是指被顾客或社会所认可和接受的产品或服务的比例即生产效率班组是使产品增值的基本单元是提高生产效率的主战场 提高生产效率有以下三种途径: 1
精益生产任务 生产管理的任务有:通过 HYPERLINK :baike.baiduview4217961.htm t _blank 生产组织工作按照企业目标的要求设置技术上可行经济上合算物质技术条件和环境条件允许的生产系统通过 HYPERLINK :baike.baiduview70215.htm t _blank 生产计划工作制定生产系统优化
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