管理评审输入报告部门:物资部内容:本部门质量目标的实施情况物料采购情况供应商管理情况外包厂业绩情况改进建议质量目标提出本部门质量目标实施情况序号目标及目标值完成情况12012年度经营目标值2采购成本控制3供应商重要物资合格率100重要物资交检率与合格率达到1004供应商物资到货及时率905供应商管理6分析:与目标值差距主要原因改善措施达标情况:(全年达标未达标有哪几个月未达标)原因分析:改善
采购部管理评审报告应ISOTS16949质量体系要求针对现阶段采购部的工作进展状况在此向大家做个汇报:供应商的交付业绩:供应商的到货合格率从76上升到95但准时交货率从99.5下降到77(如下图)主要是因供电不足而导致供应商交期延误的情况有所增加. 供应商质量体系开发:现有供应商分为关键重要次要三类关键供应商都有通过认证重要供应商有57已通过认证次要供应商有38已通过认证对未通过认证之供
采购管理评审会议报告1:自实施质量管理体系运行以来提高了我们的质量意识更好的掌握质量管理的知识改善采购部质量管理水平在执行体系过程中总结如下:一部门质量目标完成情况在质量方针与质量目标的指导下采购部对质量目标进行了部门质量目标分解即产品到货准时率为48由于市场的原因同比10年09年有很大的下滑按照质量合格率的标准均未能达到质量目标要求二合格供方选择情
中 山 市 创 艺 生 化 工 程 有 限 公 司仓管部管理评审报告各们同事:仓管部通过对ISO13485的集体学习加强了解提高认识现结合本部门实际围绕制定的质量方针和质量目标针对体系运行中的所采取的有效措施及发现的问题作如下报告1与顾客的有关过程1.1依据体系7.2的与顾客有关过程的描述对以网络传真短信等方式所接收的订单予以详细登记包括客户名称产品名称数量交货日期交货方式等内容
工程管理部2011年度管理评审报告1工程总承包生产过程的业绩和产品的符合性2011年工程总承包新签项目17项(其中一项项岩土总包工程含13个项目)合同总额18亿2千多万在管项目46项其中:待开工项目1项开工在建项目18项调试移交结算项目7项尾款回收项目20项全年完成收费11亿7千多万收入10亿2千多万各项指标全面超额完成下达的计划要求2011年工程总承包项目共获得国家级及省部级奖项11
质检部管理评审报告 版本:A0从我2012年11月10日实施ISO9001:2008质量管理体系以来结合我部门的实际情况作如下汇报:1纠正和预防措施执行情况从质量管理体系实施以来在日常工作中共发出了1张纠正与预防措施单是纠正措施是有关产品生产过程中的质量问题都是由于作业人员工作不认真人为疏失引起的虽然都及时进行了纠正措施经验证也有效但我认为应对全体人员持续进行质量意识教育使作业人员真正意识到产
供应部管理评审报告自我推行TS16949质量体系以来供应部严格执行TS16949体系采购要素并在原文件的基础上进行了修订和改进工作大大完善了采购体系文件的各方面要求目前与供应部有关的质量体系文件主文件共4个各类记录表格共12个加强了对供应商的开发控制与管理提高了采购产品的质量同时又不断降低采购产品的价格并全力配合技术部质保部对采购产品的质量技术要求和规定使所采购产品的送检率达100提供原材料满
生产部管理评审报告2011年度ISO9001质量管理体系及ISO14001环境管理体系从2011-1-1开始实施截止2011-11-30生产部2011年度(1月11月)的体系运行情况如下:质量环境目标完成情况模拟测试合格率:目标≥96实际达到98.27完成目标作业生产效率:目标≥85实际达到88.80完成目标火灾发生率:目标0起实际为0起完成目标固体废弃物分类处理率:目标100实际100
管理评审报告部门:设备部 报告人:史丑银自建立质量管理体系以来在质量方针和质量目标的指引下我部门根据自己的职责以配合生产为工作重心以相关法律法规为依据做好设备的管理和维修工作一.在设备运行管理方面能认真执行设备点检制度设备操作人员每班点检设备维护人员每周巡检及时发现并维修设备缺陷隐患对大的缺陷项目按计划检修使设备保持完好运行状况对能源介质管网认真巡检及时发现和消除跑冒滴漏问题做好节能降耗工作
采购部风险评估经营环节风险因素产生原因风险后果风险控制风险分析风险评估供应商的审核供应商的审核检查1首次进货的客户没有进行必要的实际考察1易出现可能从进货客户为挂靠而从挂靠进货2易出现现有客户可能以前有过1严格执行进货管理制度组织培训相关的采购政策2制定比较完善的
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