固定工变为合同工铁饭碗变为瓷饭碗组织安排变为双向选择分配制变为竞争制劳动用工管理法律法规及规章制度的主要内容劳动合同的期限及试用期限固定期无固定期完成一定工作期试用期最长不得超过6个月在同一个单位只允许一次试用期且按合同期规定试用期劳动用工管理法律法规及规章制度的主要内容劳动用工管理法律法规及规章制度的主要内容劳动用工管理法律法规及规章制度的主要内容劳动用工管理法律法规及规章制度的主要内容 工作时
年度新员工培训计划书一培训目的为规范新员工培训组织流程帮助新员工尽快适应新的工作环境融入企业文化使之更快地胜任本职工作发挥自身才能特制定此培训计划书二培训目标通过统一面授与指导实习相结合的培训方式使的新员工在一个月内了解并认同的企业文化熟悉行为规范和所任岗位职责业务操作流程了解并提高所赴任岗位的能力要求保证合格上岗三培训对象及类型新入职员工四培训内容第一部分 概况关于关于日常行为规范
年度新员工培训计划书一培训目的为规范新员工培训组织流程帮助新员工尽快适应新的工作环境融入企业文化使之更快地胜任本职工作发挥自身才能特制定此培训计划书二培训目标通过统一面授与指导实习相结合的培训方式使的新员工在一个月内了解并认同的企业文化熟悉行为规范和所任岗位职责业务操作流程了解并提高所赴任岗位的能力要求保证合格上岗三培训对象及类型新入职员工四培训内容第一部分 概况关于关于日常行为规范
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人力资源管理之员工培训职场氛围1职场角色 人力资源部培训专员2工作任务 经理意识到的培训工作远远不能满足发展的需要经常是流行什么培训什么所以往往培训了没有收到预期效果因此要求人力资源部门制定适合员工实际情况的培训方案为持续发展提供有力的人员保障3接受任务后你们的团队将如何开展工作 讨论······工作的基本步骤和内容搞明白企业员工培
人力资源管理系统 与企业核心竞争力 《华侨城宪章》提出:华侨城致力于人们生活质量的改善提升和创新以及高品位生活氛围的营造致力于将自身的发展融入中国现代化事业推进的历史进程中战略与竞争优势经营客户员工生产率与素质的提高独特=社会的复杂性原因的模糊性 认同企业文化的员工所拥有的核心专长与技能是竞争对手在短时间内难以模仿的 高价值通用
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源管理实务培训课件课程提纲第一部分做好企业人事专员的角色与任务第二部分树立系统的企业人才观第三部分掌握全面的人才成本观第四部分激励和监控人才绩效第五部分持续开发人才技能本次培训的重点安排人力资源规划(招聘) 人力资源的投入(薪酬) 人力资源的产出(绩效) 人力
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级某省电信人力资源管理培训招聘与配置主题目录1.招聘需求分析2.招聘准备3.招聘实施4.离职管理与流失控制5.招聘工作的评价与展望1.招聘需求分析招聘环境分析组织人力资源现状分析招聘需求确定招聘环境分析外部环境分析经济环境:经济周期 经济结构 区域经
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主讲人:周芳第十三章 饭店人力资源管理(3)更多在酒店行业宝典光盘饭店员工培训模块三一流的饭店就拥有一流的人才;二流的饭店它就拥有二流的人才;三流的饭店它就拥有三流的人才。很多企业困惑:如何去吸引、留住或是培训更好的人才呢? 当前,一个中小企业培养一个人才很难,留住一个人才更难,尤其是销售服务方面的人才。人才是招不到的,人才只能通过培训才变成饭店发展所需的栋梁之才。教学目标能力(技能)目标 能
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