相关文档

• 华盈恒信_福建金辉房地产_1金辉集团化薪酬体系方案_方案2_.doc

  2 福建金辉有限责任化薪酬体系管理方案（方案二）本套方案属补充建议而非本次项目提交文件，建议限制在高管范围内部讨论，并由高层自行决策公开及推行时间。本方案属机密级，未经高层确定公布前，请注意保密工作最新修订日期：2006-08-28福州市华盈恒信管理顾问有限7目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u \l _Toc144692142 第一章总 则 REF _Toc14

• 华盈恒信_福建金辉房地产_福州金辉地产公司薪酬福利管理办法_方案2_.doc

  3 福州金辉房地产开发有限责任薪酬福利管理办法未经高层确定公布前，请注意保密最新修订日期：2006-07-27深圳市华盈恒信管理顾问有限福州金辉薪酬福利管理办法（方案二）总 则第一条薪酬管理制度的目的依据薪酬体系原则并根据福州金辉的发展战略和人力资源管理的特点，建立科学规范的薪酬收入分配制度，结合绩效系统形成有效的分配激励机制与约束机制，激励员工提升能力持续达成目标。区域（经

• 华盈恒信—福建金辉房地产—福州金辉地产公司薪酬福利管理办法（方案2）(1).doc

  福州金辉房地产开发有限责任薪酬福利管理办法深圳市华盈恒信管理顾问有限福州金辉薪酬福利管理办法（方案二）总 则第一条薪酬管理制度的目的依据薪酬体系原则并根据福州金辉的发展战略和人力资源管理的特点，建立科学规范的薪酬收入分配制度，结合绩效系统形成有效的分配激励机制与约束机制，激励员工提升能力持续达成目标。区域（经营计划与年度预算流程）第二条薪酬管理制度的制定原则依据《福州金辉薪

• 华盈恒信-2006福建金辉集团有限公司总部薪酬管理制度(草案).doc

  总部薪酬管理制度(修订1)第一章 总则第一条 薪酬管理制度的目的按照建立福州金辉建立现代化企业薪酬体系并根据总部的定位和人力资源管理的特点建立科学规范的职能薪酬收入分配制度结合绩效系统形成有效的分配激励机制与约束机制激励员工提升能力及发挥总部职能组织机构调整工作和新的部门职能变化第二条 薪酬管理制度的制定原则依据《福州金辉薪酬体系》规范结合福州市及总部实际情况建立科学工资保障制度和薪酬

• 福建金辉集团有限公司HR管理手册2-华盈恒信.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业人力资源开发与管理的六大运行系统模式关系图培训方法提供个性素质标准能力依据能力测评方法调资涨薪依据培训依据(业绩与能力)能力测评内容提供分配方式提供业务素质标准提供工作标准业务依据培训制度培训开发系统素质模型素质词典素质定义与描述素质评价系统测评管理办法考核评价考核制度考核方法KPI指标考核标准考核评价系统课程设置课程设置

• 华盈恒信—西洋肥业薪酬方案.ppt

  第页内部 注意保密CB HANDSUN贵州西洋肥业有限薪酬体系设计思路方案二零零六年九月十八日·贵州西洋·水藏玺CBHandsun 深圳市华盈恒信管理顾问有限贵州西洋肥业有限前言西洋肥业薪酬体系需要重点解决的问题：——薪酬的外部公平性问题——薪酬的内部公平性问题——岗位薪酬水平的确定——薪酬与能力的问题——薪酬与绩效的问题——不同职族员工的激励问题——薪酬结构设计——津贴项目

• 华盈恒信_西洋肥业薪酬方案.ppt

  贵州西洋肥业有限薪酬体系设计思路方案二零零六年九月十八日·贵州西洋·水藏玺CBHandsun 深圳市华盈恒信管理顾问有限贵州西洋肥业有限前言西洋肥业薪酬体系需要重点解决的问题：薪酬的外部公平性问题薪酬的内部公平性问题岗位薪酬水平的确定薪酬与能力的问题薪酬与绩效的问题不同职族员工的激励问题薪酬结构设计津贴项目设计（老员工与新员工、学历高的员工与学历低的员工、职称不同的员工、地区差

• 福建金辉房地产战略地图.ppt

  提高利润核心岗位人才储备金辉2006年战略地图（讨论初稿）降低项目运作成本树立良好口碑提升客户满意度内部管理设计优秀加强对战略目标市场的调研确保项目投资的成功提高项目销售回款优质工程制度建设为了实现该项指标我们应该如何做协作事项 因素

• 福州金辉地产公司薪酬福利管理办法.doc

  4HR找上三茅 福州金辉房地产开发有限责任薪酬福利管理办法福州金辉薪酬福利管理办法（方案一）总 则第一条薪酬管理制度的目的依据发展战略和福州金辉人力资源管理的特点，建立科学规范的薪酬收入分配制度，结合绩效系统形成有效的分配激励机制与约束机制，激励员工提升能力持续达成目标。第二条薪酬管理制度的制定原则依据薪酬公平、动态和激励性原则，结合福州市及实际情况，建立科学工资保

• 华盈恒信—西洋肥业薪酬方案(1).ppt

  贵州西洋肥业有限薪酬体系设计思路方案CBHandsun 深圳市华盈恒信管理顾问有限贵州西洋肥业有限前言西洋肥业薪酬体系需要重点解决的问题：薪酬的外部公平性问题薪酬的内部公平性问题岗位薪酬水平的确定薪酬与能力的问题薪酬与绩效的问题不同职族员工的激励问题薪酬结构设计津贴项目设计（老员工与新员工、学历高的员工与学历低的员工、职称不同的员工、地区差异等）保险福利体系设计薪酬体系的实施附