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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 赢在中层 前言 序言在中国企业发展前一个阶段国内大多数企业取得的成功有其一定的共性那就是靠老总的胆略﹑经验及吃苦的精神于是乎企业家的自信膨胀到了极点但这种自信在现阶段已经让很多企业遭受了沉痛的打击.随着以顾客为中心的竞争和变化格局的不断深化企业终于意
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级赢在中层 生产部者就是能够不断地再发现自己能够彻底改造自己和组织把不可能变为现实的人你有多久没有眺望远方了你有多久没有思考车间要怎样管理里了 忙 简单的事情做到最好就是不简单简单的招式练到极致就是绝招管理 理念制度两张皮1制度的实质1什么是制度:制度也叫规章制度规范 或行为准则是指
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式2007.11.25管理专家管理专家单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式管理专家单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式 2002.11.25管理专家单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式管理专家单击此处编辑母版
读《赢在中层》有感 作为企业的中层人员往往背负了很大的压力其中有工作上的也有生活上的作为能直接体现人生价值的工作给我们的压力所占的比例是不言而喻的《赢在中层》很好的剖析了中层在现实生活和工作中所背负的压力随着社会变革企业飞速发展的趋势市场全球化的发展引领中层管理人员在企业中所处的特殊的位置给中层人员带来了巨大的工作压力影响了中层的工作效率和工作积极性我们
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目录概括地说中层干部的角色及其职责4.双赢思维人际关系的习惯理解工作和下发任务的5W2H方法G制订符合SMART原则的目标分析和解决问题的八步法2没有找到中意的新品上货慢跟不上潮流角色为导向的工作优先管理原则时间管理 第三部分:部属管理掌握一些人力资源管理技能集中精力办大事并使有时间学习新的技能提升下属的士气和信心帮助建立有效的人际关系改善上下级关系有益于信息传递提高工作效率有助于培养
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管理者必读:员工离职是谁的责任员工离职责任在谁试用期离职的招聘者负主责3-6个月离职的直接上司负主责6-12个月离职的部门经理与上司共同担责工作满1年离职的老板及部门经理共同担责工作满3年离职的老板负主责员工离职责任在谁试用期离职的招聘者负主责3-6个月离职的直接上司负主责6-12个月离职的部门经理与上司共同担责工作满1年离职的老板及部门经理共同担责工作满3年离职的老板负主责员工离职不可避免
管理者必读---5W1H7SPDCA一什么叫5W1H管理以下六个问题的英文第一个字母为5个W和1个H所以简称5W1H工作法运用这种方法分析问题时先将这六个问题列出得到回答后再考虑列出一些小问题又得到回答后便可进行取消合并重排和简化工作对问题进行综合分析研究从而产生更新的创造性设想或决策运用这种方法召开会议可以做到会而有议议而有决提高会议的效率Why——为什么干这件事(目的)What——怎么回事(对
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