关于QC质量管理基础知识?关于QC质量管理基础知识?目 录?第一章 Q C小组概述第一节 质量与质量管理第二节 QC小组的概念与分类第三节 QC小组活动的宗旨和作用第四节 QC小组的产生与发展第二章 QC小组的组建第一节 组建QC小组的原则第二节 QC小组的成员及对其要求第三节 QC小组组建程序与注册登记第四节 QC小组课题注册登记表第五节 Q
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一.品质控制的演变1.操控制阶段:产品质量的优劣由操一个人负责控制2.班组长控制阶段:由班组长负责整个班组的产品质量控制3.检验员控制阶段:设置专职品质检验员专门负责产品质量控制4.统计控制阶段:采用统计方法控制产品质量是品质控制技术的重大突破开创了品质控制的全新局面5.全面质量管理(TQC):全过程的品质控制6.全员品质管理(CWQC):全员品管全员参与二品质检验方法1全数检验:将送检批
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级83-- 质量管理教程质量管理基础知识董元海2008-983-- 1目录1质量的基础知识 —40min2质量管理的基础知识 —30min 3ISO9000基础知识 —50min4八项质量管理原则及其 与ISO9000标准的关系 —90min83
客户的标准是最高质量标准 一 术语二ISO9000族三大核心标准四八项质量管理原则五质量方针和质量目标
质量管理基础知识 -QE: David Lee目录质量的概念质量概念的说明质量管理的基本原则质量问题处理的基本步骤QC七手法Q&A质量的概念质量就是适用性………朱兰以最经济的手段,制造出市场上最有用的产品………戴明质量就是零缺陷………克劳士比零缺陷:符合要求ISO9000:一组固有特性满足要求的程度质量概念的说明质量不仅是对产品。也是针对过程和体系或是他们的组合质量定义中的要求是指“明示的、通常隐
QC小组活动基础知识部分教材开展全面质量管理与实施ISO9000族标准的关系从本质上讲全面质量管理与实施ISO 9000族标准是有许多共同点的它们都以保证满足顾客需要为基本目标都强调是的作用都认为建立质量体系是核心都要求全过程全要素全员的管理都重视审核与评审都强调不断改进并且是按照PDCA的科学程序进行改进标准具有一致性在一定时期内保持相对稳定是企业质量管理的基本要求而全面质量管理则始终不断地
全面质量管理基础知识_知识中心_质量管理一质量和顾客满意1.顾客即指接受产品的组织或个人包括组织外部的顾客也包括组织内部的顾客顾客是决定组织生存和发展的重要因素服务于顾客并满足他们的需要是组织存在的前提 正确的顾客观:顾客是企业最重要的相关方 (2)顾客不用依靠企业反之企业依靠他们 (3)顾客决定企业的盛衰 (4)顾客不是对企业工作的打扰他们恰恰是企业工作的目的所在 (5)顾客是光顾是帮企业的忙
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级质量管理基础之二质量检验概论2.1 质量检验的基本概念2.2 质量检验的功能2.3 质量检验的步骤2.4 质量检验的方式2.5 质量检验机构2.6 质量检验管理制度2.7 抽样检验 2.1 质量检验的基本概念2.1.1 检测检验和产品检验2.1.2 抽样检验检验批2.1.1 检测检验和产品检验(1)检测:指按照规定程序来确定给
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