LS0202 目标的实施与控制U5L2P02-U5L2P09知识点:目标设置的SMART原则(LS0202U2L1)课件名称:目标设置的SMART原则目标的设置要符合SMART法则,所谓SMART法是指目标设置要符合以下五个方面: 1、SPECIFIC(具体的),是指目标必须是具体的,目标要明确做什么,最后要达到什么结果,需要经过准确地界定。2、MEASURABLE(可衡量的),即目标是可
SMART原则目录 HYPERLINK : l 11 SMART原则一 S(Specific)——明确性 HYPERLINK : l 22 SMART原则二 M(Measurable)——衡量性 HYPERLINK : l 33 SMART原则三 A(Achievable)——可实现性 HYPERLINK : l 44 SMART
LS0201 目标设定U2L1P02-U2L1P10知识点:目标设置的步骤 (LS0201U2L1)课件名称:目标设置的四大步骤 目标设置是通过企业团队为员工设置适当的目标来激励员工,从而取得更好绩效的一种管理方式。目标设置通常有以下四大步骤:分析企业团体的目标首先,我们应该确定企业所要达到的关键结果区域。所谓关键结果区域是指对一个组织的整体绩效影响最大的区域。它可以是销售额、市场占有率或
制订符合SMART原则的目标制订目标应当符合SMART原则SMART分别是5个英文单词的首写字母:明确具体的(Specific) 目标必须是明确具体的所谓具体就是与任职人的工作职责或部门的职能相对应的工作所谓准确就是事先对目标的工作量达成日期责任人资源等都是一定的可以明确的可衡量的(Measurable) 如果目标无法衡量就无法告诉人们我们要到哪里去那么经过长途跋涉究竟到达了目的地了没有如果没
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SMART原则出自 MBA智库百科( HYPERLINK )SMART原则(S=SpecificM=MeasurableA=AttainableR=RelevantT=Time-basedSMART原则简介 HYPERLINK wikiE79BAEE6A087E7AEA1E79086 o 目标管理 目标管理是使 HYPERLINK wikiE7BB8FE79086 o
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SMART 原则Specific具体的 项目要改变的具体内容一个简单可靠的基准Measurable可测量的精确的定义客观的数据可与其他人群和项目进行对比 Attainable可达成的通过此项目可以达到的很容易评估出改变 Relevant (Easy to collect) 相关联的(容易获取的)与服务对象相关联数据是能在合理的时间和成本之内收集到的 Time bound有时间性的指标需清楚地描述
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第六级第七级第八级第九级SMART原则S:(Specific) 明确性A:(Attainable)实现性T:(Time bound)时限性
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