建陶经销商化管理白皮书目录前言:转型朝着化管理的方向第一部分 建陶经销商组织架构与岗位职责建陶经销商标准组织架构各岗位总体工作要求工作范围岗位职责任职要求架构图总经理副总经理策划部经理策划专员分销部经理分销业务代表工程部经理工程业务代表小区推广部经理小区业务代表装饰业务部经理装饰业务代表门市部经理店长导购员服务部经理服务专员办公室主任办公室行政专员办公室文员采购部经理采购专员财务部
中国电子科技第四十八研究所一所三园信息化系统建设软 件 部 分 投 标 书(技术方案)正本北京神舟航天软件技术有限Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposeword
白酒销售商业计划书报告目录一、中国甘蔗白酒企业融资项目概要 (一)项目 (二)项目简介 (三)客户基础 (四)市场机遇 (五)项目投资价值 (六)项目资金及合作 (七)项目成功关键 (八)经济目标 二、融资企业介绍 (一) 项目与关联 (二) 组织结构 (三) 财务经营状况 (四) 管理与营销基础 (五) 地理位置
流程性OA在此引入项目管理理念项目的管理是指在有限的资源约束下运用系统的观点方法和理论对项目涉及的全部工作进行有效地管理即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划组织指挥协调控制和评价以实现项目的目标概括的来说企业中的项目就是企业中的各项有始有终的工作或事务沟通——对结果或目标给予明确的定义消除沟通位差计划协调资源?下属工作任务完成状态?没有及时跟踪怎么办没有关系
第一部分:分销商的选择甄选分销商必须按照下列标准甄选分销商:资金:分销商需备有相当于2周UL业务销售额的运作资金该资金状况必须通过所有可能的途径进行查验态度:对方必须拥有积极的态度并愿意亲自参与日常的业务运营声誉:对方必须在市场中拥有良好的业务关系必须和对方仔细讨论一下细节::规模结构品牌作业风格及商业准则业务:预期的销售量和销售额市场关系:对不同通路的业务须有丰富的经验与各市场有良好的
经销商化经营课程名称:经销商化经营主讲专家:高乐平 天 数:1-2天培训对象:经销商老板企事业单位中高层管理者培训形式与培训实施: 培训形式多样化是保证培训效果的重要手段调研诊断经典案例学员PK互动沙盘模拟实用工具表格作业现场讲授等多种形式进行课程目标:1现场解决经销商管理遇到的实际问题2迅速提升经销商的经营理念3掌握在运营系统打造4掌握组建销售团队建设与管理的策略与方法5大
【实训产品白皮书】进销存管理系统产品白皮书2010年9月Created with an evaluation copy of . To discover the full versions of our APIs please visit: :PAGE Created with an evaluation copy of . To discover the full ver
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企业知识管理目 录 TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc22390463 前言 PAGEREF _Toc22390463 h 4 HYPERLINK l _Toc22390464 知识管理的知识 PAGEREF _Toc22390464 h 5 HYPERLINK l _Toc22390465 关于知识管理的几个问题 PAGERE
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