质量改进工具—关键路径法概述: 关键路线法是一种网络图方法由雷明顿-兰德(Remington- Rand)的JE克里(JE Kelly)和杜邦的MR沃尔克(MR Walker)在1957年提出的用于对化工工厂的维护项目进行日程安排它适用于有很多作业而且必须按时完成的项目关键路线法是一个动态系统它会随着项目的进展不断更新该方法采用单一时间估计法其中时间被视为一定的或确定的 步骤: (1)画
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CPM项目管理工具之关键路径法CPM(CriticalPathMethod关键路径法)是项目管理中最基本也是非常关键的一个概念它上连着WBS(工作分解结构)下连着执行进度控制与监督关键路径是项目计划中最长的路线它决定了项目的总实耗时间项目经理必须把注意力集中于那些优先等级最高的任务确保它们准时完成关键路径上的任何活动的推迟将使整个项目推迟向关键路径要时间向非关键路径要资源所以在进行项目操作的
是质量管理的一部分致力于增强满足质量要求的能力质量控制1一般方法—质量改进2质量改进的步骤3七种工具 —折线图3七种工具 —控制图环3七种工具 —分层图3七种工具 — 散布图
系统性:研究与问题所关联的各个分支解决的是系统偏差的问题 是一项团队的活动APPDA④查明根本原因验证根本原因预防措施6什么是8D要解决的不符合问题82. 对设定要解决的问题描述不清晰 应基于当前信息描述以下问题: 问题的提出者——即本次活动的顾客:内部顾客外部顾客直接顾客间接顾客 问题发生的时间段 问题发生的地点 问题的性质和偏差程度 问题的范
关键路径一相关概念1PT图:结点表示工序若工序i完成后工序j才能启动则图中有一条有向边(ij)其长度表示工序i所需时间2PERT图:有向边表示工序其长度表示权值若e(i)完成后e(j)才能开始则e(i)的终点是e(j)的起点3对于同一工序而言:PERT图的边与结点数更少PERT图的边数约等于PT图的结点数PT图的使用更灵活能适应某些额外约束4设G不存在有向回路则可将G的结点重新编号为v1v2...
在有向图中,用顶点表示事件,用弧表示活动,弧的权值表示活动所需要的时间。 我们称此方法构造的有向无环图为边表示活动的网(Activity On Edge Network),简称AOE-网。 AOE-网常用于工程管理,人们最关心的是:1、整个工程需要多少时间完成?2、哪些子活动是影响工程进度的 “关键活动”?78关键路径算法第 7 章图1AOE-网中的基本概念:源点:存在唯一的、入度为零的顶点,叫源
路径工具实用快捷键 以下是一些在使用钢笔和路径选择工具时的实用快捷键: 钢笔工具作用按下Alt键并拖动控制点把手在设置下一个点之前改变第二个把手的方向按下Ctrl键并拖动控制点把手在设置下一个点之前改变两个把手的方向按下Alt键并拖动创建结合点(以及在设置下一个点之前改变把手的方向)Ctrl访问直接选择工具CtrlAlt 访问路径组件选择工具自由钢笔工具作用按下Alt键后点击画出直线
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单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五pany Logo??单击此处编辑母版标题样式.themegalleryL o g o常用质量管理工具和改进方法.themegallery中西医结合医院评审标准带号PDCA项目共计166条等级医院评审标准—医疗质量持续改进是一个整体运行体系是大环二十七个专项的持续改进是子体系的改进是小环每个项目是小小环质量改进要遵循
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