调查分析对策及实施2QRQC推进组 组长: 副组长: 成员单位:质量部综合管理部生产部技术部仓储部采购部各个分厂 人员要求:各个部门主管和主管技术员质量员生产中产生的质量信息反馈1QRQC会议地点:小会议室2QRQC会议时间:每天上午9点整召开会议时间在40分钟以内3参加人员:QRQC活动小组遇临时变更由QRQC推进办公室在前一天下班前通知副组长41. QRQC工作流程
Cliquez pour modifier les s du texte du masqueDeuxième niveauTroisième niveau态度:你是否能够-参照标准比较好的和坏的(零件 状态…)有助于:探测差异探测与标准的偏差识别相关因素探测QRQC Step 1交流验证原则:你是否能够:-自己验证 你是否:-从错误中学习总结经验-祝贺团队有助于:避免再犯同样的错误经验学习使用如下工具
Cliquez pour modifier le style du titreCliquez pour modifier les styles du texte du masqueDeuxième niveauTroisième niveauQuatrième niveauCinquième niveauMarch 2004发现问题信息分析确认QRQCMEETINGQRQCQuick Respon
QRQC定义 QRQC 并非是一个工具也不是一个体系而是应用在各个领域的文化观念(生产线工厂物流供应商)它运用可视的方法显示重要的信息以解决重大的外部的内部的质量问题它以现场现物现实为基础用FTA5W2HPDCA等质量工具通过操作工班组长车间主管及其他参与人员用数据富有逻辑性的思考分析方法解决产生的质量问题 生产中实行的QRQC----3个层级的QRQC于参与者频次可提供支持者生产线 Q
Rizhao Kumho Jinma ChemicalOA协同办公系统实施方案 日照锦湖金马化学有限企划部一实施目的 为利用先进的计算机信息技术服务于我的蓬勃发展实现内部管理和日常办公从传统的手工模式向数字化网络化科学化的方向转变实现整个的协同办公特实施本系统 本系统将最大限度地提高办公效率和办公质量降低管理和办公成本改善办公环境和条件提高办公管理和决策的自动化和科学
一TPM综述设备的预防性维修维修专业培训 设备的专业维护生产设备(线)的 风险最小化管理 1)设备的计划性维修保养——指按设备的日常保养设备的故障统计设备状态数据以及制造商提出的维护要求综合考虑分析得出的一个设备维护实施计划进行的维修保养工作计划性维修保养又分为设备的计划性保养设备的定期润滑以及设备的计划修理主要通过《设备年度月度维护保养计划》体现2)设备的故障维修(被动维修)——是指在
Cliquez pour modifier le du titreJanuary 200325January 2003SAN GEN SHUGIWhen somebody gives him the part OK ... he analyzes disassembles tests assembles again and tests everything him its essential
2011年2月23日 星期三 =747 l 设为首页 javascript:(滨州市人力资源和社会保障局) 加入收藏 首??页 ContentsShowClass.aspClassID=187 政务公开 ContentsShowClass.aspClassID=188 新闻中心 ContentsShowClass.aspClassID=27
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