单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级品控主管专项培训老板要求你:① 成果论英雄有办法出成绩② 有召唤力组织力能团结人③ 公平公正公开④ 有责任心⑤ 学习上进① 公平公正公开② 严以律已宽待别人③ 有成功机会有奔头部下要求你:① 忍让能与人相处② 能出成绩但不争功同事要求你职业意识——以此为生精于此道职业精神——细微之处做得专业不以
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片本文樣式第二層第三層第四層第五層Date:2010-10-30 精城达品质主管培训制作: 黄 伟大纲1.简介及品质政策2.品保部組织及功能 来料流程及出货检验标准的建立3.制造流程图4.品质系統使用之文件5.制程使用之管制图6.人员的基本管理及员工的激励工作 1.1 ISO 历程
(二)温度风险与危害: 普遍存在的温度问题1冷冻(温度低于0℃或长期处于0℃附近)2过热(高于8℃)温度偏离将导致冷链药品质量的劣化甚至发生毒性变异多肽蛋白类药品冻结会使效价降低影响疗效疫苗冻结会使活性丧失甚至产生有害毒素-相关风险会影响患者安全-低温比高温更危险-冻融循环㈡ 设施设备管理要求1 冷链物流设施设备应有使用细则和定期维护方案其中应当对冷库温湿度监测及冷藏运输设施设备的性能进行使用前验
了解评审验证确认的概念掌握标准中对过程的要求掌握验证记录和确认记录的填写评审:为确定主题事项达到规定目标的适宜性充分性和有效性所进行的活动验证:通过提供客观证据对规定要求已得到满足的认定确认:通过提供客观证据对特定的预期用途或应用要求已得到满足的认定检验:通过观察和判断适当时结合测量试验所进行的符合性评价试验:按照程序确定一个或多个特性客观证据:支持实物存在或其真实性的数据检验目的当形成设计输出时
Nokia Solutions and Networks诺基亚通信网络 FILENAME MERGEFORMAT meeting_minutes_for_XJCTC_Project_20141120AnToSee ParticipantsSee Information toMinutes of the meetingRemarksOrganized by:
QC品管培训品管七大手法前言当前企业应具备质量意识、问题意识、危机意识、改善意识,寻求自身工作的改善方法,在管理上应用统计技术的方法和观念,在全员努力之下来满足顾客要求和社会要求。在质量活动中所采用的统计方法,即我们常讲的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。第一章品管七大手法简介v品管七大手法:检查表收集、整理;排列图确定主导因素;散布图展示变量之间的线性关系;因果图寻找引发结果的原因;分
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级全球化学品统一分类和标签制度 (GHS)编制:张拥学2012年2月17日1内容简介第1章 GHS制度产生的背景第2章 GHS制度的主要内容第3章 GHS制度的目的范围和适用原则第4章 国内外GHS的实施情况第5章 如何应对GHS制度2第一章 GHS产生的背景1保护人类健康和环境的需要 化学品给人类的生活带来了巨大的便利极大的提
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 康 大 清 洁 公 司 人 事 部何政我们更需要一批优秀的管理层没有完美的个人只有完美的团队 企业的发展 需要构建一个高效执行团队 明确认识主管的角色和职责摒除管理过程中错误的方式方法解决在日常管理中出现的难题提升员工的工作效率培训目的第一部分:主管的作
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级新 任 主 管 培 训课程目录一认识主管 主管的性质与内涵 主管的管理功能 主管应具备的能力与条件 二出色主管教程 自我管理 管理他人 一认识主管 主管是人人羡慕的职位不但有可观的收入还有尊贵的社会地位尽管人人向往但却并非人人都能登上此宝座即使是荣登这一宝座的也不一定活得轻松许多身临其境的主管常因处事不够严格人际
日程综合分析上的难题与解决方法重要提示薪资管理直接影响每一个员工的利益如何实现公正准确的薪资管理—薪资标准的设置—灵活的薪资计算公式设计—每一个人员的薪资变动追踪—现金发放和银行代发—工资成本分摊—薪资状况统计分析招聘管理难题的系统解决及实现不看钟表的怎么处理有100人的时候一目了然现在300人了怎么做好人的管理这是开拓业务的基本条件啊 表现为:本月与最近3年同月的人员有什么变动人力成
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