相关文档

• 现场管理工具与方法.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现场管理培训有限2012年2月现场管理工具与方法授课:定置标识研究物品的取用方法合理安排所需物品的摆放位置并根据需要恰当标识防止误用省时省力区分清理明确区分要用的和不用的把不用的物品清除出现场以免妨碍工作浪费场地整理整顿清扫清洁素养维持效果坚持前3个S

• 现场管理工具之一_管理办法.doc

  生产现场管理办法(临时)第一章? 总??? 则1? ???为了规范的生产现场管理提高 =工作效率 t _blank 工作效率创造一个舒适整洁的环境特制本办法2 ????本办法适用于先科龙电气有限生产现场全体员工第二章?  =实施 t _blank 实施细则1???? 质量管理?? 认真执行四检（首检自检互检巡检）三不放过（不查清责任者不放过不查清事故原因不放过不落实预防措施不放

• 管理咨询方法与工具.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理咨询方法与工具1前言为什么学习咨询方法与工具学习咨询方法的作用和意义1如果你手中拿的是锤子所有的问题都看成钉子2经验是个性化的产物科学是经验提炼的结晶两者最大的区别就是经验听着很好不能复制科学却是可以的3使咨询师能够迅速找到和解决问题的方法既不失全面又不会偏颇1养成系统思维习惯并形成能力2了解并初步掌握各种分析工具和方法以

• 6S现场管理是国际上最先进的现场管理工具和现场管理方法之一.doc

  #

• 5S现场管理方法.ppt

  #

• 现场管理三大工具.docx

  现场管理三大工具之一--标准化????有一次在某企业进行内训时该企业生产部部长提问道：我们部门有一位设备维修工经常违反纪律但有些设备只有他会修理请问我们是否该处分他其实国内不少企业都会出现类似这样让管理者头疼的问题在一个企业里如果出现像这样不可缺少的人那对企业来说是十分危险的避免或减少这种危险的法宝就是标准化?????所谓标准化就是将企业里有各种各样的规范如：规程规定规则标准要领等等这些规范形成文

• 绩效管理的理论方法与工具.ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth level公益大绩效考核的工具与应用重庆人力资源俱乐部天人跨越2006　310109-9271-HAYG Lemaire自我介绍论坛名字：天人跨

• 现场管理方法.doc

  现场管理包括哪些方面 现场的物料管理计划管理设备管理工具管理人员管理排产管理5S管理等等现场管理知识问答 问：什么是现场管理的三即三现法 现场作业时一旦发现有问题应即刻前往现场即席(当场)观察现实并即刻处理现场从而切中问题要点并产生解决问题的决策 问：现场管理指示应明确哪些内容(5w2H法)5W=何事何人何时何地何因2H=怎样做花费多少 WHAT——是什么目的是什么做什么工作WHO

• 绩效管理工具应用与方法.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版

• 5M现场管理方法实施.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现场管理学习会——5M1E主讲：屈长明2011-10-12目录材料管理人员管理作业方法管理设备管理测量环境第一部分:材料管理1入库之前数数看 实际数量与送货单一致才能签名不对不能签签完名后才向对方说数量有差异才提出赔偿要求肯定没人理睬你2现品票要留下