相关文档

• 绩效考核制度及流程—万科集团.doc

  绩效考核制度及流程—万科Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewords目的使考核成为各级管理者有效激励员工进行精细化管理的工具建立良好的绩效文化促使总体绩效全面持

• 某集团公司绩效考核制度及流程.doc

  绩效考核办法为确保发展战略的顺利实施建立和完善绩效考核体系特制定本办法一基本原则(一)坚持科学系统客观公开公平公正的原则(二)建立面向战略全过程监控的绩效考核体系(三)按照权责对等的要求进一步明确上级和下级之间的管理关系责任关系(四)按照现代人力资源管理的要求各级管理者要认真履行绩效管理的职责切实承担起绩效责任和绩效管理责任(五)绩效考核工作与评选先进工作相结合兼顾部

• 集团公司绩效考核制度.doc

  #

• 某集团公司绩效考核制度.doc

  某绩效考核制度第一章 考核总则第一条 目的： 1通过绩效考核传递组织目标和压力引导职员提高工作绩效达到培养职员 提高职 员的工作能力纠正职员偏差使之更好地为服务达到与个人之间的双赢 2加强的计划性改善组织的管理过程促进管理的科学化规范化 3客观公正地评价职员的绩效和贡献为薪资调整绩效薪资发放职务晋升等人事决策提 供依据 4反馈职员的绩效表现加强过程管理强

• 某集团公司绩效考核制度.doc

  某绩效考核制度第一章 总则第一条 目的1 通过绩效考核传递组织目标和压力引导职员提高工作绩效达到培养职员提高职员的工作能力纠正职员偏差使之更好地为服务达到与个人之间的双赢2加强的计划性改善组织的管理过程促进管理的科学化规范化3客观公正地评价职员的绩效和贡献为薪资调整绩效薪资发放职务晋升等人事决策提供依据4反馈职员的绩效表现加强过程管理强化各级管理者的管理责任促进其指

• 某集团绩效考核操作方法及流程.doc

  强大的企业一定是用系统在赚钱4 XX绩效考核操作方法及流程为提高XX绩效管理水平，建立科学的绩效管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕XX的发展目标，高效地完成工作任务，根据XX目前的实际情况，特对XX绩效考核操作方法及流程做如下说明：实施周期：三年（2013年-2015年）2013年为试运行年2014年为全面导入年2015年为正式运行年第一步：成立考核管理委

• 集团公司绩效考核管理制度.doc

  绩效考核管理制度【绩效管理的宗旨】第一条?????????? 通过绩效管理持续不断地提高和改进部门和员工的工作业绩确保战略目标的达成和相关政策制度的有效实施以及员工的发展【绩效管理的内涵和外延】第二条?????????? 的绩效管理包括战略框架的确定和分解绩效指标的建立绩效考核绩效沟通绩效分析改进绩效结果的应用等六个方面【绩效管理体系的建立和推进实施】第三条????

• 集团公司绩效考核管理制度.doc

  绩效考核管理制度【绩效管理的宗旨】第一条?????????? 通过绩效管理持续不断地提高和改进部门和员工的工作业绩确保战略目标的达成和相关政策制度的有效实施以及员工的发展【绩效管理的内涵和外延】第二条?????????? 的绩效管理包括战略框架的确定和分解绩效指标的建立绩效考核绩效沟通绩效分析改进绩效结果的应用等六个方面【绩效管理体系的建立和推进实施】第三条???????

• 集团全面绩效考核管理制度.doc

  91 当代全面绩效考核管理制度目的及适用范围本制度是规范全面绩效考核管理的原则、组织管理权限、绩效评估、绩效结果应用和考核流程的统一规定；各中心、各需严格遵守本制度，各可依据本制度，根据各的实际情况制定相应的实施细则，报人力资源委员会审批通过后执行。释义绩效考核是为了实现《计划预算书》、《绩效任务书》、《职责授权书》、《作业标准书》、《职业生涯开发与管理报

• 万科绩效考核体系_考核表管理制度_.doc

  6 万科地产绩效考核办法一、绩效考核概述1、 绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。2、绩效管理绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活