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Headline (Arial Black 22pt.)应用阶段15-201收集信息2分发回收调查问卷3协调工作进度4编写等具体工作工作分析信息的收集工作分析进度安排工作分析问卷调研9-2313绩效管理关键事件法(CIT)工作写实法(日志主管分析)任务者直接参与沟通工作分析方法实操:编写工作说明书岗位说明书编写制度化26人 力 资 源 管 理 实 施 平 台标准的工作说明文本(
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 工作分析职位说明书职位说明书职位说明书职位说明书:● 结合企业战略应该设计什么样的组织结构● 在组织结构下应该设置多少职位招收多少人● 每个职位应该付多少报酬● 哪些人可以胜任这个职位问题部门主管:●我的部门应该有多少职位需要多少人●我应该选什么样的人就任该职位●我应该从哪些方面辅导员工做好工作●我如何评价员工的
从工作分析来谈人力资源管理 工作分析是HR的一项极重要功能它与人力资源管理的许多活动都有关连在学理上工作设计工作分析及工作说明与工作规范均围绕着工作来进行但以现况在工作设计上较无法去改变唯从工作分析上来评价一个工作职位的存在价值确实是可行的甚而透过合理的分析更可达到工作丰富化与多样化之目的其实工作分析提供了一个架构去描述透过这样的分析工作可以让HR人员得到许多的相关讯息并将企业中各项工作之内容
人力资源管理的工作分析(职务分析) 工作分析概念 工作分析(JobAnalysis)是人力资源管理最基础的内容又称职务分析它是指对各种工作的性质任务责任流程相互关系以及任职工作人员的知识技能素质进行系统调查和研究分析以科学系统的描述并做出规范化记录的过程它的结果是产生职务说明书 工作分析的作用 工作分析是人力资源管理中一项非常重要的常规性工作是整个人力资源管理系统的基石工作分析的质
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人是唯一 人是根本非人力资源部门的有氧管理 曾文单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人是唯一 人是根本非人力资源部门的有氧管理 曾文单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人是唯一 人是根本非人力资源部门的有氧管理 曾文非人力资源经理的 人力资
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工作 分 析岗 位 评 估与人力资源管理之三主讲人:姬永成北大总裁班主讲老师北大MBA、注册会计师Email:jiyongcheng@一、工作分析的历史沿革 著名的思想家苏格拉底,为工作分析奠定了基础在理想社会的论述中,认为社会的需求是多种多样的,每个人只有社会分工的方法,来从事自己力所能及的工作,才能为社会做出贡献。 从上述中我们可以发现,苏格拉底以认识到个人能力是存在差异性的,同时又认为工作岗
第一节 工作分析概述吉尔布雷思(Frank Gilbreth18681924)动作研究与动作经济原则科学管理时代的工作分析2泰勒搬运铁块实验(伯利恒钢铁的原料搬运工作1898)问卷调查法1 MPDQ问卷(管理职位描述问卷)以工作为中心的工作分析方法对管理者的工作进行定量化测试涉及管理者所关心的问题承担的责任所受限制任职要求等13类工作因素由197个问题组成关键事例是使工作成功或失败的行为特征
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