版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第9页 /共NUMS9页 1Z201020建设工程项目管理的目标和任务本节考点:1建设工程项目管理的时间范畴项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,如图1Z201020所示。图1Z201020建设工程项目的实施阶段的组成项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项
提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086环球网校学员专用第9页 /共NUMS9页 1Z201020建设工程项目管理的目标和任务本节考点:1建设工程项目管理的时间范畴项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,如图1Z201020所示。图1Z201020建设工程项目的实
提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 第一章建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务1Z201011建设工程管理的内涵本节考点:建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。项目立项(立项批
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 第一章建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务1Z201011建设工程管理的内涵本节考点:建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义,一般包括如下
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第4页 /共NUMS4页 第一章 建设工程项目的组织与管理1Z201070施工组织设计的内容和编制方法本节考点1Z201071施工组织设计的内容1施工组织设计的基本内容(1)工程概况(2)施工部署及施工方案(3)施工进度计划(4)施工平面图(5)主要技术经济指标技术经济指标用以衡量组织施工的水平,它是对施工组织设计文件的技术经
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第9页 /共NUMS9页 4、施工组织设计应由()主持编制。A.施工单位技术负责人B.项目负责人C.施工单位技术负责人授权人D.项目技术负责人【答案】B 【解析】施工组织设计应由项目负责人主持编制,可根据需要分阶段编制和审批。5、不属于单位工程施工组织设计主要内容的是()。A.工程概况B.施工现场平面布置C.主要施工方案D.施
提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086 环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 4、施工组织设计应由()主持编制。A.施工单位技术负责人B.项目负责人C.施工单位技术负责人授权人D.项目技术负责人【答案】B 【解析】施工组织设计应由项目负责人主持编制,可根据需要分阶段编制和审批。5、不属于单位工程施
提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086环球网校学员专用第4页 /共NUMS4页 第一章 建设工程项目的组织与管理1Z201070施工组织设计的内容和编制方法本节考点1Z201071施工组织设计的内容1施工组织设计的基本内容(1)工程概况(2)施工部署及施工方案(3)施工进度计划(4)施工平面图(5)主
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第11页 /共NUMS11页 1Z201036合同结构在项目管理中的应用合同结构图反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系。通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些,或将有哪些合同,以及了解项目各参与方的合同组织关系。如果两个单位之间有合同关系,在合同结构图中用双向箭杆联系。在项目管理的组织结构图中,
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 1Z201050建设工程项目采购的模式1Z201051项目管理委托的模式国际上业主方项目管理的方式主要有三种:(1)业主方自行项目管理;(2)业主方委托项目管理咨询承担全部业主方项目管理的任务;(3)业主方委托项目管理咨询与业主方人员共同进行项目管理。1Z201052设计任务委托的模式在国际上
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