企业培训体系在开始培训之前先要了解一下企业的培训体系这样就能从整体上把握企业的方法企业的一般培训体系包含动态培训和静态培训动态培训具有及时性和针对性动态性的培训是根据培训过程工作过程不断变化的要对员工的行为迅速给以反映和评价比如可以用奖励的方法对工作情况作出回应常态的培训是规定用什么方法什么标准达到什么目标以及企业的现在状况比如企业的文化交流模式人际关系这两者的培训都希望形成示范作用激励员工朝着组
企业培训体系建设培训对象:人力资源总监人力资源培训主管部门主管 G: w C4 u: d V5 y7 ` 培训时间:3天- t0 n M) _( A??U . V3 _9 _- l: X3 i F单元一 o d4 H) q9 C: l: k??p培训在企业中的地位和模式0 R) Z S3 x k8 A1 j- 1 O K一培训的常见误区: c2 Q1 Y. W2 A M?培训不能产生利
企业培训体系建设谭小琥老师老师介绍:品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练(RCC)中国式沙盘模拟培训第一人授课风格:演说家的风采战略家的气度理论家的才华谭老师的培训课程:理论与实践相结合非常有效使我们受益很多——中国移动讲师风格个性化易听易懂易执行——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力我
目 录前言 ………………………………………………………………………………1培训的目的 ………………………………………………………………………2培训的模式 ………………………………………………………………………4企业培训的组织与设计 …………………………………………………………7企业培训的需求分析与计划设计 ………………………………………………13培训者的角色 ……………………………………
培训体系建设方案培训体系建设的必要性使培训工作责任明确分工合理加强部门间纵横向配合提高培训工作运作效率有利于克服培训的随意性规范和加强管理提高培训质量增强培训效果有利于对培训进行整体规划并结合员工职业生涯使人才培养工作更加符合人才成长规律提高员工参加培训的积极性和主动性促使培训的长期可持续发展培训体系建设的构成制度层面运作成面资源成面培训管理系统培训的制度与流程培训体系内部讲师队伍培训考核与
培训体系之我见良好的培训体系是留住员工的最大法宝而我们的企业性质是餐饮服务因此培训的首要目的自然是为了让营业额持续良性增长其次培训也能让企业管理更加现代化更符合市场发展的需要从而走上良性的可持续发展的轨道鉴于目前企业的实际情况我认为我的培训是需要分两线的即:两条腿走路一条是做好一线员工基础服务技能与营销意识和技巧的培训另一条是做好机关员工潜力发挥和忠诚企业的培训在当今日益激烈竞争的社会中
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企业培训师课程之企业培训体系建设培训的目的 -------企业培训必须以提升绩效为 导向成为业务合作伙伴
专业技能:分析和解决问题培训以的竞争能力为核心而规划培训体系员工能较容易地明确自身的培训需求培训以培养行为为主强化了各种交互式的培训方法培训内容零碎不连贯 -------企业培训必须以提升绩效为 导向成为业务合作伙伴
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