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ERP沙盘模拟 在体验中学习- -ERP沙盘模拟 在体验中学习- -相关连接:ERP沙龙社区 ERP世界网一企业经营存在的问题企业经营者在经营一个企业时经常遇到的问题是1.如何满足多变的市场需求2.如何准确及时地做出客户承诺3.如何保持均衡的生产计划和活动4.如何避免物料短缺和库存积压5.如何准确及时地了解生产情况6.如何降低产品成本-成本的有效控制7.如何真正地发挥财务管理的计划控制和分析的作用
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赛前战略与计划:新管理层在接手企业的同时了解了股东的期望有三个就是投资新产品开发开发新市场扩大生产规模采用现代化生产手段努力提高生产效率全面带领企业进入快速发展阶段根据股东期望我们确定了企业运营的思想基础开源节流实现股东期望一企业战略原则:1淘汰落后的生产线减少维护费用空出投资新生产线的空间(在拓展者手工沙盘中采用)2采用现代化生产手段尽可能投资最高效率生产设备如果资金允许可以投资柔性生产线
第二节 ERP沙盘模拟经营规则及初始设置一ERP沙盘模拟经营规则1.生产线生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值手工线5M无3Q0M无1M年1M半自动10M2Q2Q1M1Q1M年2M自动线15M3Q1Q2M1Q1M年3M柔性线20M4Q1Q0M无1M年4M只有空的并且已经建成的生产线方可转产当年建成生产线需要交维修费不论何时出售生产线价格为残值净值与残值之差计入损失2.折旧
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沙盘模拟实验报告专业班级:会计一班:胡晓晶:0915030123组别:第一组角色:营销总监指导老师:赵瑞霞 实业时间:2012年4月21日—22日 《沙盘模拟实验》报告【实习时间】 : 【实习组人员】CEO: 王正阳财务总监:李和桂 运营总监: 曹淑丹营销总监:胡晓晶 采购总结:朱咪咪 【实习设备】ERP沙盘模拟实验设备
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