相关文档

• 管理学简答题.doc

  简答题简述管理的性质答：⑴管理的二重性即自然属性和社会属性首先管理是生产社会化引起的因此具有同生产力和社会化大生产相联系的自然属性其次管理又是与生产关系相联系的一种监督劳动具有同社会制度相联系的社会属性⑵管理的科学性管理作为一个活动过程其间存在这一系列基本的客观规律要用科学的方法论来分析问题和解决问题⑶管理的艺术性艺术性强调的是管理的实践性它强调管理活动除了要掌握一定的理论和方法外还要有灵活地运用

• 管理学简答题.doc

  1简述决策的基本过程（6分）2什么是战略性的计划其主要内容有哪些（6分）3简述内部提升的优缺点（6分）4什么是权力其来源有哪些（6分）1答： 1）诊断问题（识别机会）2）明确目标3）拟定方案4）筛选方案5）执行方案6）评估效果（6分每个要点1分）2答： 1）战略性计划是指应用于整体组织的为组织未来较长时间设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划（2分） 战略计划的内容包括：1

• 管理学简答题.doc

  泰罗的理论 P13 1工作定额2标准化 3能力与工作相适应 4差别计件工资制 5计划职能与执行职能相分离梅奥的理论 P19 1 工人是社会人而不是经济人2企业中存在着非正式组织 3生产率主要取决与工人的工作态度以及他和周围人的关系5W1Hwhat 做什么目标与内容why 为什么做原因who 谁去做人员where 何地做地点when 何时做时间how 怎么做方法手段五力模型 P141目标

• 管理学简答题.doc

  1.具体描述下列环境中的有效文化：（1）相对稳定的环境（2）动态的环境1.答：在相对稳定的环境中有效文化更强调成果如质量和生产率并且细节它不需要高度的创新和风险承受力以及进取性相反地在动态的环境中有效文化更强调进取性创新与风险承受力并具有团队导向为了能高度应对环境的持续变化组织的文化有必要鼓励那种高效的工作行为2.企业的基础是关系你认为这句话有什么含义这对管理外部环境有什么启示2.答：组织依靠

• 管理学简答题整理.doc

  管理学试题库一．简述题试述组织过分集权有哪些弊端管理的基本职能有哪些试叙述管理决策的基本过程在整个组织规模给定的情况下管理层次与管理幅度之间存在着怎样的相互关系组织设计需要考虑哪几个基本原则简述我国国有企业实行股份制的主要好处简述企业组织机构的集权与分权什么叫管理幅度它同企业的管理层次有何关系目前许多企业的管理人员都认为计划跟不上变比所以制订计划根本没有用这样的说法对不对为什么试述企业组织

• 管理学简答题及答案.doc

  贵州财经学院院级考试《管理学》试题题型：问答题 所属章节：1 难易程度：一般 分值：6为什么管理工作既有科学性又有艺术性知识点：管理的性质参考答案：管理工作的科学性首先指有效的管理成功的管理必须有科学的理论方法来指导要遵循管理的基本原理原则其次管理的科学性是指管理是一门科学经过一百多年的发展管理学已经形成了一套比较完整的反映管理过程客观规律的知识体系现已作为一门独立的科学存在并在实践中起着不可

• 公共管理学简答题.doc

  公共管理学简答题1.??当代公共管理者应具备哪些职业能力管理认知能力管理诊断能力管理决策能力人际沟通能力2.??简述我国非公共组织的主要活动领域及特点主要活动领域是：环境保护扶贫救困社会公益具有双重性广泛性针对性中介性公益性等特点3.??公共政策论证的基本要素有哪些政策信息政策主张立论理由立论根据驳论可信度和可行性4.??政策规划要经历什么样的程序确立政策目标拟定政策方案评估政策方案择优政策方

• 信息管理学简答题.doc

  1 信息管理的含义（狭义与广义）狭义信息管理认为信息管理就是对信息本身的管理即采用各种技术方法和手段(如分类主题代码计算机处理等等)对信息进行组织控制存贮检索和规划等并将其引向预定目标 广义信息管理认为信息管理不单单是对信息的管理而是对涉及信息活动的各种要素(信息人机器机构等)进行合理的组织和控制以实现信息及有关资源的合理配置从而有效地满足社会的信息要求2 信息交流定义（P42）

• 管理学基础简答题.doc

  管理学基础简答题1.如何理解管理的内涵答：管理是管理者为有效地达到组织目标对组织资源和组织活动有意识有组织不断地进行的协调活动这个概念包含着几下几层意思：1管理是一种有意识有组织的群体活动管理活动都是在组织中发生的而不管是什么样的组织都是有一定目标的管理是围绕着既定的组织目标进得的2管理是一个动态的协调过程通过执行计划组织控制等职能管理者对组织内部的各种活动和各构成要素间的关系进行协调同时还对

• 管理学简答论述题.doc

  三简述题(共30分每小题6分)1.简述影响组织设计的五个因素1. （1）环境（2）战略（3）技术（4）组织规模（5）组织生命周期2.俗话说车到山前必有路所以企业管理者事先所做的计划根本没作用你认为这种看法是否正确并说明理由2. 这种看法不对因为一方面车到山前必有路本身并不表明工作中不做计划只不过是计划随客观情况的变化进行快速调整另一方面计划的作用体现在：(1)为企业活动分工提供依据(2)为企业活动