有效的沟通方式36扩大演讲影响范围 什么样的内容可以消除听众的抵触情绪在必要时鼓励听众加入进来从而了解各自的观点善于集中汇总从个人观点中解放出来集体意见通过提问复述听众意见(或换一种说法)鼓励不积极的听众来参加讨论举例:上次会面时我们启动了旨在确定有吸引力国际市场的研究项目今天我们再次开会主要是为了向各位通报项目的最新进展并就后续步骤取得共识对听众进行演示1720解决问题与沟通解决方案结论言之
有效的沟通方式36扩大演讲影响范围 什么样的内容可以消除听众的抵触情绪在必要时鼓励听众加入进来从而了解各自的观点善于集中汇总从个人观点中解放出来集体意见通过提问复述听众意见(或换一种说法)鼓励不积极的听众来参加讨论举例:上次会面时我们启动了旨在确定有吸引力国际市场的研究项目今天我们再次开会主要是为了向各位通报项目的最新进展并就后续步骤取得共识对听众进行演示1720解决问题与沟通解决方案结论言之
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级此报告仅供客户内部使用未经麦肯锡的书面许可其它任何机构不得擅自传阅引用或复制内容安排 总揽:管理沟通的概念原理与策略起点:自我沟通与一对一沟通难点:群体沟通重点:组织内与组织外沟通此报告仅供客户内部使用未经麦肯锡的书面许可其它任何机构不得擅自传阅引用或复制管理沟通的概念原理与策略第一部分:总揽2问 题怎样理解管理沟通建设性沟通的原理是什么管理
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Niu X. Y. SIBM of UIBE内容安排 总揽:管理沟通的概念原理与策略起点:自我沟通与一对一沟通难点:群体沟通重点:组织内与组织外沟通Niu X. Y. SIBM of UIBE1管理沟通的概念原理与策略第一部分:总揽2问 题怎样理解管理沟通建设性沟通的原理是什么管理沟通的一般策略有哪些Niu X. Y. SIBM of UIBE3怎样
经理人是否高效,取决于他的思考方式。从麦
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访谈前需做的准备与被访者见面寒暄访谈中需要注意的问题访谈时间: 访谈人(签名):被访谈者: 职位:项目背景:访谈目的:被访谈者背景:主要发现: 主要发现及支持: 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 什么是影响力场分析9第二步季度性工作认可计划的实施推动力12为团队工作找出问题和机会确定收集哪些材料当
《麦肯锡方法》之精髓 读书时间:02年8月MBA学员:师 浩整理 构建问题对MECE泰然处之不要重新发明轮子在第一次会议上解决问题问题不会永远是问题设计分析发现关键的驱动因素要大画面甭想把整个海洋煮沸有时候你必须让解决方案来找你数据收集事实是友善的不要接受“我没有什么概念”特殊的研究秘诀做好准备:写出走访提纲在进行走访的过程中,要注意聆听和引导走访成功的7个秘诀不要让走访者无处
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