房地产成本及预结算管理规定为促进项目成本合理最小化保证项目收益水平及经营计划的实现规范成本管理及预结算工作提高经济效益特制定本规定一 成本及预结算管理的总体原则1 全员成本管理原则所有员工所有部门都在各自的职责范围内对项目成本有直接或间接的影响都必须有成本控制意识并贯彻于日常工作中2 全过程成本管理原则项目从可行性研究到竣工决算要有完整的概算预算及结算全过程要有主动及时的成本比较方案
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级博远嘉信企业管理咨询有限管理人员职业化培训方案主讲:陈方 房地产企业 全面预算管理 全面预算概述 预算简单地说是用货币和数字表示的各类计划 上个世纪60代西方国家的一些企业开始推行全面预算到80年代全面预算在西方国家的大多数企业得到全面推广 全面预算是以企业战略目标为出发点以市场需
房地产销售基本知识及管理规定房地产专业术语 2城市商品房预售管理办法 3---4 售楼员基本守则 5---7销售现场管理8---11《售楼员培训》 12---32房地产专业术语培训对象:售楼经理售楼主管售楼员关 键 词:术语主要内容: 专业术语名词解释作 用:熟知房地产基本知识使售楼行为更为专业用地面积:
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级12012·12中国·郑州房地产成本管理房地产成本管理知识分类专业基础知识成本流程制度成本管理方法主要来源大学造价师企业自身企业自身大量专业书籍部分专业书籍少量专业论文知识传承人才流动人才流动主要作用计量计价风险防范方法论投资分析作业指引成本决策体系成本控制成本控制成本管理提升途径自我提高持续改进持续改进内部培训外部培训外部培
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级房地产成本管理2009-03-11房地产成本管理1内容要点 成本管理理念 成本目标管理 建立多层次的目标管理体系 目标管理中的难点与解决房地产成本管理2一成本管理理念本章内容要点 房地产成本管理的行业与角色特征 房地产成本管理的认识过程 房地产成本管理的六大要素: 5W1H 房地产成本管理当前的指导思想房地产成
房地产全面预算管理与成本控制 主讲:杨 凡第一章:房地产企业全面预算管理系统的建立【提出问题】 什么是地产的全面预算管理为什么要进行全面预算管理如何进行全面预算管理房地产企业如何建立全面预算管理系统全面预算为什么会成为流于形式的数字游戏【讨论问题】全面预算形象的比喻应该是一张网在这张网内进度管理是横轴代表各时间节点达成的目标成本管理是纵轴代表各时间
房地产工程预结算管理规定第一章 总则第1条 目的为加强房地产所属各房地产工程预结算的规范化管理结合工程造价形成的特点通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益制定本管理办法第2条 适用范围本所有工程的预算及结算的编制审核工作工程实施过程中发生的变更签证索赔等需确定费用的审核工作第三条职责1预算部是工程预结算工作的主要职能部门对工程预结算的编制审核工作
工程预结算管理制度第一章 总则第1条 目的为加强工程预结算的规范化管理结合工程造价形成的特点通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益制定本管理办法第2条 适用范围本所有工程的预算及结算的编制审核工作工程实施过程中发生的变更签证索赔等需确定费用的审核工作第3条 职责预算组是工程预结算工作的主要职能单元对工程预结算的编制审核工作负主要责任负责组织工程预算的
房地产造价人员怎样进行成本控制房地产造价人员怎样进行成本控制我这几年一直在房地产开发工作中间也在事务所干过两年对开发的成本控制有自己的一套心得现在我分多个阶段进行详细的分析1? ?? ?? ?? ?? ?可行性研究阶段:一般情况下我们造价人员参与可行性研究的情况不是很多但是我认为作为应尽职责应该提出一些有用的意见例如项目现场情况七通一平情况可能的地质情况冬雨季时间工期等等这些
羚锐房地产计算机管理规定一总则1为了保护计算机信息系统的安全促进信息化健康发展根据国家相关法律法规并结合实际情况特制定本规定2本规定涉及的网络范围包括各办公地点的局域网办公地点之间的广域连接移动网络接入Internet出口以及网络上提供的各类服务和Internet电子邮件用友财务系统OA办公平台等3本条例所称的计算机信息系统是指包括硬件信息系统软件局域网及其相关的和配套的设备设施
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