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花10秒号:s5202015马上免费下载建筑工程视频、教程、图集、规范、合同、施组、书籍等此号每天免费赠送价值超过200元的 十五招有效加强施工合同管理?近年来,施工企业由于项目现场管理不到位、签证不完善导致工期延误或者出现工程质量问题而引发业主提出高额索赔、最终导致施工单位倒赔钱的案例屡见不鲜。在新的施工任务不断承接的同时,施工企业作为承包人能否进一步加强施工合同管理,有效
花10秒号:s5202015马上免费下载建筑工程视频、教程、图集、规范、合同、施组、书籍等此号每天免费赠送价值超过200元的 新世纪的到来,要求我们在法律实践中应该多用电脑和互联网,不过,诉讼成本还是那么地高,面对日益竞争激烈的违约诉讼,律师每月开出1万美元的账单也是常有的事。合同中的每一个字,每一个词,每一句话,都意味着潜在的输或赢,换句话说,押在这上面下的赌注也很大,所以,在
如何加强施工合同风险防范 (发稿时间:2010-9-27 8:48:34??阅读次数:69)□张利明(浙江绍兴)???????? 施工合同风险的客观存在是由其合同特殊性合同履行的长期性多样性复杂性以及建筑工程的特点而决定的建筑工程施工通常周期长执行合同期长工程的庞大复杂决定了投入的人力物力财力较多风险加大施工合同涉及的面很广除了发承包双方还有地方主管部门及第三方利益等因而施工合同潜在高风
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加强备件管理的有效措施提要:加强备件管理的有效措施应从以下几点入手:重视精心准备完善《设备备品配件台账》抓备件管理的核心积极做好备件的技术管理加强备件的计划和统计分析管理加强备件的库存管理加强备件的定额和资金管理摘?? 要? 论述济钢中厚板厂根据引进设备多图纸技术不全备件库存少的现状采取有效措施加强备件的计划定额资金库存技术图纸等管理确保备件供应为设备维护提供了重要的物质基础取得明显成效?
施工合同风险的有效防范(2)主讲人 白均生2011年6月2合同过程风险分析 (1)合同订立前 该环节的主要风险是: ①忽视被调查对象的主体资格审查 ②在合同签订前错误判断被调查对象的信用状况 ③高估履约能力 合同过程风险分析合同管理流程图 (2)合同谈判 该环节的主要风险是: ①谈判中忽略合同重大问题或在重大问题上做出不当让步 ②
浅议加强施工企业成本管理的有效措施摘要:当前在建筑行业竟争激烈的形式下一些建筑企业存在着成本意识淡薄和成本管理不科学的现状本文提出了加强施工企业成本管理的责权利一体化原则和全面动态成本控制原则以及卖施目标成本法创新成本管理方法来加强施工企业成本管理关键词:施工企业成本管理目标成本法引言当前建筑市场竞争激烈在这种经营环境下生存和发展施工企业就要提供质量高成本低的服务因此加强施工企业成本管理是实
第十五卷 施工合同目录序号文 件 题 名页 码备 注1中国建筑第八工程局2宜兴市工业设备安装有限3浙江精工钢结构有限4江苏沪宁钢机股份有限 :
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