中国建筑西南设计研究院框架性薪酬激励方案 薪酬激励框架性方案设计导读原理和方法薪酬激励体系设计相关问题说明福利岗位薪酬体系的建立----在岗位评价的基础上建立以岗位价值和实际贡献大小为区分标准的薪酬体系制定的付酬原则与策略职务说明书与工作分析工资结构设计岗位评价工资状况调查及数据收集工资分级与定薪工资制度的执行、控制与调整确定企业薪酬策略在组织结构设计的基础上编写职务说明书并进行工作分析选择
中国建筑西南设计研究院框架性薪酬激励方案 薪酬激励框架性方案设计导读原理和方法薪酬激励体系设计相关问题说明福利岗位薪酬体系的建立----在岗位评价的基础上建立以岗位价值和实际贡献大小为区分标准的薪酬体系制定的付酬原则与策略职务说明书与工作分析工资结构设计岗位评价工资状况调查及数据收集工资分级与定薪工资制度的执行、控制与调整确定企业薪酬策略在组织结构设计的基础上编写职务说明书并进行工作分析选择
薪 酬 制 度 培 训薪酬制度制定的依据与原则薪酬分配的依据:1、岗位价值2、个人能力3、个人业绩薪酬分配的原则:1、竞争性原则:参照市场薪酬水平,使的薪酬水平具有一定的市场竞争力;2、激励性原则:打破工资刚性,增强工资的弹性,通过绩效考评,使员工的收入与业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性;另外,设计薪酬晋升通道,使不同岗位的员工有同等的晋级机会;3、公平性原则:薪酬设计重在建立合理的
薪 酬 制 度 培 训薪酬制度制定的依据与原则薪酬分配的依据:1、岗位价值2、个人能力3、个人业绩薪酬分配的原则:1、竞争性原则:参照市场薪酬水平,使的薪酬水平具有一定的市场竞争力;2、激励性原则:打破工资刚性,增强工资的弹性,通过绩效考评,使员工的收入与业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性;另外,设计薪酬晋升通道,使不同岗位的员工有同等的晋级机会;3、公平性原则:薪酬设计重在建立合理的
中信华南()东莞薪酬管理办法 目录 TOC \o 1-3 \h \z \l _Toc29002381 第一章总则 REF _Toc29002381 \h 1 \l _Toc29002382 第二章薪酬体系 REF _Toc29002382 \h 1 \l _Toc29002383 第三章薪酬结构 REF _Toc29002383 \h 1 \l _Toc29002384 第
天天文档在线 QQ:744421982 中信华南()东莞薪酬管理办法 目录 TOC \o 1-3 \h \z \l _Toc29002381 第一章总则 REF _Toc29002381 \h 1 \l _Toc29002382 第二章薪酬体系 REF _Toc29002382 \h 1 \l _Toc29002383 第三章薪酬结构 REF _Toc29002383 \h
2024-06-20北大纵横1长沙勘察设计研究院薪酬与考核制度“3+3X”薪酬制度设计方案2024-06-20北大纵横2“3”:基础工资,300元/月;J(津贴):学历津贴或职称津贴,两者选较高的一项;X1:岗位工资;X2:月度奖金, ;X3:年度奖金。“3+3X”薪酬框架2024-06-20北大纵横3职系层级说明总院机关院:书记、院长、副院长、总工程师部门负责人:党政部门负责人、职能部门负
2024-05-31北大纵横1长沙勘察设计研究院薪酬与考核制度“3+3X”薪酬制度设计方案2024-05-31北大纵横2“3”:基础工资,300元/月;J(津贴):学历津贴或职称津贴,两者选较高的一项;X1:岗位工资;X2:月度奖金, ;X3:年度奖金。“3+3X”薪酬框架2024-05-31北大纵横3职系层级说明总院机关院:书记、院长、副院长、总工程师部门负责人:党政部门负责人、职能部门负
薪酬体系建立两个结合、三个步骤、四项原则薪酬分配制度设计注重 “两个结合、三个步骤、四项原则”两个结合 注重前瞻性与可行性结合 成长性与平衡性结合三个步骤 推出和建立薪酬改革的新理念、新机制、新框架 逐步合理地拉大差距,向贡献倾斜 实现员工收入多元化四项原则 薪酬分配与业绩、贡献挂钩 分配向做出贡献的 “高知识、高管理、高科技、高营销、高技能”人员倾斜 效率优先,兼顾公平,合理拉开分配差距(上不封
薪酬原理与薪酬设计第四章一、教师简介:赵琛徽:湖北省大悟县人,中南财经大学工商管理学院讲师,北京大学光华管理学院博士生,主要研究方向为战略人力资源管理和雇佣关系管理。近年来,在《中国工业经济》、《中国行政管理》、《中国人力资源开发》《Chinese Business Review》等学术杂志上公开发表学术论文20余篇,主持和参与完成国家和省部级课题6项,主持和参与了8家的管理咨询工作,专著
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