寿险行业的发展前景生命的实力与规模生命完善的培训体系主管及时且悉心的辅导是否适合需要由专业人士判断分享行业内成功人士的案例和自己的加盟生命后好的变化应对方法:缓解准增员对象的压力 依您看什么样的工作最稳定以发展的眼光看现在的社会恐怕只有稳定的能力没有稳定的工作了工作稳定固然重要但稳定是否有百利无一害很值得商榷稳定是相对的今天的稳定很可能就是导致明天不稳定的因素以您的能力不可能将工作的全部意义
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级增员异议处理分组织发展部2017.8关键词:异议处理促成 问题1:保险收入不固定随时可能没钱拿 问题2:保险很无情没有业绩就要赶人走 问题3:我没有什么客户资源签不到保单 问题4:我没有销售经验做不了保险可能遇到的问题:答:您听说过老板有固定收入的吗做保险就是在做自己的事业自己做老板所以我们的收入也和老板一样与自身的努力付出有关多
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级组织大发展 全员转介绍早会流程一增员战歌二培训分享三专题发布四政令宣导五成功誓言大发展大增员(呀么嗬嘿) 大发展(呀么嗬嘿)和个人(西里里里 嚓啦啦啦 唆罗罗罗呔)齐动员(呀么嗬嘿)一加十增员(嗬嘿) 当家作主管(嗬嘿)为壮大团队(西里里里 嚓啦啦啦 唆罗罗罗呔)加油干(呀么嗬嘿)拿奖励(呀么嗬嘿) 做伯乐(呀么嗬嘿)为民
Click 异议处理的一般技巧准增员对象的异议来源及应对方法注意事项 其实这只是心理上的感觉吧与其说很多人在做保险还不如说越来越多的人知道了保险接受了保险理念这不正说明寿险销售事业的前景非常好吗另外保险行业在我国的发展仍然处于起步阶段是一个前途无量的朝阳行业就跟我们的近邻日本比较一下日本平均每人拥有7张保单而我们国家每10人才拥有1张保单市场潜力和空间非常大会给许多愿意从事寿险销售工作的人士
如何处理客户的异议陈寿南32借口型异议 ---------先不理会他的借口单击添加5支援 销售与战争最大的区别在于:不是你死我活而是达成共识---双赢价格(太贵了)——系列处理方法
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何与准增员对象进行面谈万一网制作收集整理未经授权请勿转发违者必究万一网制作收集整理未经授权请勿转发违者必究课 程 大 纲增员面谈的目的增员面谈的流程增员面谈后的衔接跟进增员面谈的工具介绍 万一网制作收集整理未经授权请勿转发违者必究得到准增员对象完整的个人履历和人格特质发现准增员对象对现状和未来的困扰激发其产
t _top 中国营销传播网 精彩文章(保留版): 如何处理客户的异议中国营销传播网 2003-07-31 : cgi-binauthor.cgiauthor=BAE9C0DA 洪磊 销售人员经常抱怨无论他们做得多么努力客户总还是有异议这特别让新手郁闷不已他们经常会问经理如何解决这一问题 正确认识异议 虽然客户的异议并不让人感到愉快但如果销售人员理解异议的必然性心境也许就
2第二招:化整为零日常营销处理客户异议方法的第二招叫化整为零,是专门针对价格异议的一招。以下漫画中的叮叮是不是重招了?漫画中,叮叮之所以买了沙发,就是因为销售员使用化整为零法的说服方法,使得叮叮认为沙发并不贵。化整为零法是指在客户认为价格太高、一次付款太困难的情况下,营销人员可以和客户一起计算,把较高的价格按照产品的使用寿命或按份额进行分摊,这样客户就比较容易接受分摊后的价格了。4第四招
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 处理顾客异议的方法如何面对销售过程中的顾客异议顾客的抱怨一顾客在抱怨什么服务水准层次论 1企业希望的服务水准 2企业能够提供的服务水准 3企业实际提供的服务水准 4顾客感受到的服务水准 5顾客希望的服务水准有期望才有抱怨朋友的口碑服务承诺顾客需求=顾客期望高品质的商品服务承诺规范化作业=实际服务实际提
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