百货商场现场管理制度与营运经理的职责2008-9-23 14:48:51 分享至: =3A2F2Fweb2FArticle_3FArticleId3D9893623 o 人人网 关键字: =0key=百货 t _blank 百货? =0key=现场管理 t _blank 现场管理 第一章 总则 第一条:现场管理工作关系到的销售业绩和企业形象为适应现代企业的发
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商场岗位职责与主要工作为了加强管理完善各项 HYPERLINK :wenwen.sosozSearch.esp=SE5B7A5E4BD9CE588B6E5BAA6ch=w.search.intlink t _blank 工作制度促进商场发展壮大提高 HYPERLINK :wenwen.sosozSearch.esp=SE7BB8FE6B58EE6958
经营理念??? 以专求大 以精求强??? 场商互利 共谋双赢 经营宗旨 客户满意是我们永恒的追求 企业目标 让消费者满意 让经营者赚钱 管理人员工作守则?? 要遵章管理不营私舞弊?? 要廉洁自律不吃拿
目 录总则商户的权利与义务治安及安全管理制度消防管理制度交通管理制度装修管理制度环境维护及清洁管理制度公共地方行为规范管理费用及缴交办法附录为加强和规范xx市家居产业链有限的经营管理营造环境优美秩序良好安全文明服务周到的交易场所以利于所有商户(含业主租户以下同)正常的经营工作现根据有关法律法规及规章结合xx市家居产业链有限(以下简称XX卖场)的实际制定本管理公约(简称本公约)本
七关于工装工牌的使用规定为塑造世贸百货广场体形象建设文化展现职工积极向上的精神风貌提高服务质量和管理水平接受广大顾客的监督特对工装工牌的发放和使用作以上规定:发放范围工装除保安员外对所有员工包括正式职工临时工引厂进店人员等发放统一司服保安员发放保安制服工牌本商场全体员工根据在册人数以部门为单位由总办统一发放工装工牌并作登记使用管理工装上班时间营业人员必须穿着工装保安员着保安制服其它部门员
商场管理制度一:店长的岗位职责1:店长必须忠于职守维护及专卖店的统一形象以身作则严格遵守及专卖店的一切制度日常工作中无条件接受上级的督导2:制定员工的技能培训计划有效提高销售人员的销售技巧培养一流的销售团队3:店长要对专卖店的人事销售财务仓库等工作全面负责并定期向上级汇报并审核店铺交给上级的各项报表签字以示负责4:合理制定日周月工作目标并带领全体导购员努力完成目标在工作总结中明确
目 录一燕子超市的商圈环境分析二竞争对手分析三经营现状分析及其经营措施实施四综合经营理念五规划发展战略燕子超市竞争分析及经营管理对策研究零售业的竞争越来越大各个超市的经营方式在不断的变化为了吸引消费者争夺消费市场竞争的加强超市间的竞争力变的越来越重要如果想要在这个环境中生存和发展这就需要我们不断的提高我们的核心竞争力吸引我们的消费者本文根据观音桥商圈的环境总结归纳的燕子超市的经营现状以如何提
商场管理规定(六)) 一公共位置管理 1未经批准不准在露天广场广场入口场内任何位置(除商铺以内派发任何宣传品赠品) 2严禁在商铺门口或广场的任何位置呐喊拉客 3未经批准不得把自制广告牌或其他形式之广告物品放置在任何公共位置包括店铺门口(以门槛直线为界) 4未经同意商铺不得擅自举办任何形式的对外活动包括邀请名人莅临等 二商铺内部管理 1商铺任何宣传不能有误导消费者抵毁其他同类商铺的内容不允许任何恶性
商场管理一店面员工工作程序 1.更换工作服佩戴工牌打卡签到 2.参加班前会了解的规章信息以及面临的问题 3.进入工作现场各部门分配工作 4.清理自己负责区域的卫生 5.逐一检查货架确保整齐安全 6.整理货架确保整齐安全 7.准备好足够的购物车购物篮及相关工具 8.微笑服务隔三米向顾客问好 9.同事之间协调工作轮换工作 10.不断整理货架补充商品 11.将散放与各区域的商品归回原位 12.处理破
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